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2021年7月30日，上海天文馆，太阳的图像在黑暗的展馆中格外显眼。图/视觉中国
看看你的脚下，这就是你要走的路。来，看着前方，这就是你的未来。
——《向着未来》
01
北京大学新结构经济学研究院院长林毅夫预判，到2049年，中国的人均GDP将达到45000美元，是美国的一半；GDP总量则是美国的两倍。届时，美国将接受中国的崛起，中美关系趋于正常化，整个世界也就有可能恢复至一个稳定、和平的新局面。
02
至于中国能否保持高速发展，林毅夫的判断是：2019—2035年，在8%的增长潜力下实现6.0%左右的年均增长；2036—2050年，在6%的增长潜力下实现4%左右的年均增长。对中国而言，这是游刃有余的。
中国北京CBD天际线的晴朗景色。/图虫创意
03
经济学家何帆认为，世界已经从全球化时代进入本土时代。改革开放时期流行“向国际惯例接轨”，中国就像一个优秀生，积极向先进国家学习；进入本土时代，我们面临的很多新问题是前所未有的，并没有标准答案，只能靠自己去摸索、去解决。何帆计划每年写一本书，一共30本，记录中国从2019年到2049年之间的变化，目前已出到第三本。
04
学者们普遍认为，老龄化是决定中国未来的一个慢变量，也是一个挑战。有专家预测，2019年到2049年，劳动年龄人口可能减少1.7亿人；而到2049年，人口抚养比可能上升到66%。劳动供给减少、消费需求减弱、储蓄率下降及养老金缺口大幅扩大等，都是“未富先老”所面临的问题。
山东泰安，两名老人在花坛前自拍。/视觉中国
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中国城镇化率，2030年达到70%、2049年达到80%，这是专家们给出的判断。有专家认为，鼓励人口自由流动，以确保更多的人聚集到发达的大都市和都市群，大大提升内需（城市居民的人均消费是农村居民的两到三倍），是中国未来经济发展的巨大空间优势。
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中国探月工程总设计师吴伟仁透露， 2049年，我国航天器将穿越星际时空，首次飞抵距地150亿公里左右的太阳风和宇宙风交汇平衡点，开展科学探测和在轨试验。这将是人类首次进行此类探测，如果成功实施，将是中国对世界的贡献，也是对人类的贡献。
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历史学者、《人类简史》作者尤瓦尔·赫拉利认为，再过数十年，当人们回顾历史的时候，如果他们还记得新冠肺炎疫情，他们记住的不是疫情本身，而是“哦，就是从那时开始，世界完全数字化了”。在他看来，疫情只是人类历史长河中的一个事件，真正改变世界的，是疫情的起因，以及科技在人类社会中的地位变化。
广州天河区开展全员核酸检测。/视觉中国
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从移动互联到万物互联，简单地说，就是我们得以摆脱以智能手机为控制中枢的模式，有了更多选择，比如现在已经出现的智能音箱。未来，就像科幻小说或电影描述的，AI将成为称职的管家，指挥各种设备，为你主动提供服务：比如，party结束后让扫地机器人进行清扫。
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针对老龄化的担忧，你的智能设备如手表将成为预防性护理设备。比如，在你进食高糖高脂食物前，它会发出忠告：“提醒：有心脏病发作的危险，请立即去急诊室。”AR （增强现实）眼镜也可以承担类似工作，它会发现，白天经常打盹的你不仅是劳累过度，还可能是睡眠呼吸暂停。
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正如建筑师青山周平所说，我们的家庭结构，将从大家族的1.0时代、现在的一对父母一个孩子的2.0时代，进化到“一个人的家庭”的3.0时代。因此，未来的建筑格局将不再是传统的两室一厅或三室一厅，而是更个性化、人性化；生活习惯也会被改变，越来越多的年轻人更愿意选择“单独美丽”——一个人依然活得很好。
当代年轻人的梦想，一猫一狗一栋房。/unsplash
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疫情期间居家办公、线上协作的成功经验表明，传统的打卡上班、到点下班乃至互联网大厂的“996”“007”模式到了改变的时候了，年轻人更习惯云端式组织——“我热爱工作，但不爱上班。”有数据显示，目前中国在线远程办公的人口渗透率只有1%。未来，这个数字将大大提升，至少可以达到当前成熟市场的占比：20%。
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有专家认为，人类可望在2200年打败死亡，也有专家认为是2100年。发明家雷·库兹韦尔和老年病学家奥布里·德格雷更为乐观，他们认为，到了2050年，只要身体健康，钱也够多，人类就可以接受定期全面治疗，让衰老的组织再生，并让手、眼、脑等得到升级，从而达到长生的目的。
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和人类基因组计划一样，全球正在展开大脑测绘。一旦技术上实现突破，大脑思维信息存储的价格将大幅下降，每个人都可以将自己的思维进行备份，留待日后以克隆或虚拟的方式重新打开——“你”重生了。
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科幻作家倪匡在《将来》一书中如此设想：高级生物的生活方式，必然趋向单一独存，而不是群居。在他看来，人就是由万亿个细胞组成的群体生命，解体（即死亡）后，单一独存就会实现，尤其是脑细胞——它们本来就是独立的。和倪匡的设想类似，电子游戏《杀出重围》（Deus Ex）将场景设定为2050年的世界，玩家扮演一个由数百万个纳米机器人组成的新人类角色。但质疑也随之而来：身体的组成和结构被干预之后，他们还能被称为人类吗？
未来，各个领域机器人的运用将越来越广泛。/《机器人与弗兰克》
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作家石黑一雄的小说《别让我走》中，描述了克隆人被圈养，为人类捐献器官的情节。未来30年，随着基因组学的发展，科学家可以通过DNA培养出人类移植所需要的器官，从而杜绝等待配型时间过于漫长、身体出现排斥反应等致命的情况。
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美国公布的《2016—2045年新兴科技趋势报告》认为，2045年，全球超过40%的人口将面临缺乏水源的问题，食物和淡水会成为新的冲突爆发点，同时也是科技需要攻克的热点——海水淡化、微型灌溉、污水回收、雨水收集等科技将减缓人类对淡水水源的需求；基因改造农作物以及自动化将允许农民使用更少的土地出产更多粮食。
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地球还会持续变热：根据目前的数据，科学家们推测，到2050年，地球表面的温度将增加1.4—3摄氏度。地表温度的提高将带来海平面上升、冰川融化、发生洪涝干旱等一系列恶果，致力于减缓气候变化带来的影响，将是各个国家和机构的重点任务。
被海面包围的冰川小岛。/图虫创意
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根据韩国互联网振兴院（KISA）发布的《2045年未来社会和网络》一书，2045年，将出现时速高达6000公里、2小时就能从韩国抵达英国伦敦的真空管道列车。我国也在2017年宣布，中国航天科工集团正在推进设计时速4000公里的“高速飞行列车”（也是真空管道列车）项目，不过并未给出具体时间表。
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未来学家丹尼尔·杰弗里斯认为，方向盘将最终消失，“到2049年，在没有特别许可的情况下，由人类开车几乎就是非法的，几乎无人死于交通事故。人类驾驶汽车成为一个蓬勃发展的利基市场，就像CD、Napster以及AppleMusic、Spotify崛起之后的唱片市场一样”。
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未来，学校可能会被一个精心设计的终身学习系统取代——它将实现真正的一对一教学方式，围绕每个学生的兴趣和关注点为他们设置相应的课程，这样学生就不会有厌学情绪了。
未来的学习内容以及方式，将发生巨大改变。/图虫创意
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音乐将不仅能被听见，还能被看见——这是宜家创意实验室SPACE10所设想的未来生活图景之一：一种基于增强现实的光学声音系统，能让你通过手机里的应用程序，将播放的音乐变成彩色波浪的形状，在地板上随着音律蔓延、流淌。还有一种观点是，音乐可以通过全息显示的方式展现。
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未来的电影，将实现真正的交互：AI技术使得电影可以根据观众的注意力以及情绪变化，实时改变故事走向；而届时最好的电影，往往通过对场景、情节的精准设计，让观众获得过山车式情绪体验。同时，虚拟明星将取代片酬过高的人类明星。电视剧《西部世界》的故事背景，就设置在2053年。
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未来我们怎么搭配衣服，也很可能由AI来决定——你可以购买虚拟服装，给数字图像中的自己“穿”上，好处是不会对地球造成任何伤害；你也可以订购时尚穿搭服务，根据你的心情变化和场合，让AI告诉你该穿什么。
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美国心理学教授珍·M.特温吉认为，i世代（指1995—2012年出生的一代）重视“情绪安全”，简而言之，就是不希望自己的情绪因情感、社交等受到伤害。因此，保护情绪安全可能成为商机，比如制造欢乐、纾解郁闷的喜剧人将大受欢迎。美国佛罗里达大学人类学家杰弗里·约翰称，前往火星的漫长之旅中需要喜剧人的存在，也是同样道理。
情绪需要喜剧，如同生命离不开水。/图虫创意
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2021年4月，建筑师事务所Abiboo发布了首个“火星城市计划”，将于2054年开始建设。该计划构想的火星图景，有三个关键词：垂直城市、全员素食、付费打工。计划中还提到，在火星上动物饲养不易，它们提供的是“心理价值”——这不就是菲利普·K.迪克那部《仿生人会梦见电子羊吗？》的情节吗？
✎作者 | 桃子酱
✎排版 | 方咏心
首发于《新周刊》593期
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未经许可禁止转载
Photo by Omid Armin on Unsplash，本文作者：王潜、刘嘉培，原标题为《硅谷的好孩子与坏孩子》
一、不只有野孩子Social Capital，硅谷还走出了好孩子和坏孩子
我们的文章介绍过Social Capital，Chamath Palihapitiya靠着 “世界这么大，我想做做看”的信念，短短数年间打造了横跨SPAC、风投决策自动化等五大领域的基金帝国Social Capital。后来，他又因与LP不和，索性在两年内收掉所有业务。
Social Capital不基于现有移动互联网内商业机会的早期投资，之所以野，不仅是因为它不遵守规则，更是因为它一系列的大胆尝试，想他人不敢想，完全无法预测。
野性的第一点体现：
挑战VC基金机构本身存在的各种形式。招募一支团队提出capital as a service概念，给出增长指标，达到就放款，完全剔除人的决策；还在风险投资中引入了慈善行业资本的新力量，利用风险投资的方式做慈善投资；
野性的第二点体现：
不投社交、游戏、音乐等硅谷VC最青睐的方向，转而寻找没被VC支持过但前景无限的领域，获得了不俗的业绩。从2010年创立开始，他们就一直在回避过去10年财务回报最好的消费互联网企业，认为这种投资并没有多少意义，转而投资了医疗、教育、企业服务相关的公司；
野性的第三点体现：
Social Capital 不想做基金after基金after基金的形式。一般风投机构习惯做一个基金后再做一个更大的基金，与此同时再长期持有基金，Chamath在前2支基金做出亮眼的业绩之后，却出人意料地迅速清退LP，利用SPAC（Special Purpose Acquisition Company）打造永续资本的模式。
Social Capital带着创始人Chamath做增长的强烈基因，大量尝试，迅速迭代，野性生长。它选择的模式，并不一定每一个都能成功，但一定能在更短的周期里看到最终的结果。Social Capital凭着勇于冒险的野性打了不少漂亮仗，堪称硅谷的野孩子。
Social Capital与巴菲特的Berkshire Hathaway在成立的前8年回报与标普500指数回报的对比
二、和Social Capital画风相去甚远的，是好孩子基金A16Z
A16Z是怎么一步步成长为好孩子的？
A16Z的联合创始人Marc Andreessen在90年代初创立了Netscape（网景），他既是这家浏览器公司的联合创始人，也是实力强劲的产品经理和程序员，但在变现和商业化能力方面略有不足。
Andreessen相信开源的力量，把代码也和盘托出，所以Netscape刚一问世就被微软抄袭，加上IE和Windows系统捆绑销售的打压，Netscape的用户越来越少，最后卖给了AOL（美国在线）。不过Netscape一大得意之处就是发明了javascript，依然被当今的网页客户端脚本广泛应用。
和Netscape分别后，Andreessen遇到了Ben Horowitz，Horowitz有很强的销售和商业能力，正好和Andreessen互为后盾。二人一起创办了云计算和云存储公司Loudcloud，同样屡经波折。
被互联网泡沫席卷，以致基本无法融资，快倒闭的时候，Andreessen和Horowitz决定从旧公司剥离部分业务，建立新公司Opsware，这次他们并不简单做IT开发，转而专注企业数据管理和数据存储，2007年Opsware以16.5亿美元的价格被惠普收购。
2009年时，他们开始决定将投资机构化运作，于是便有了A16Z。从最早3亿美金的规模，到2012年时便扩大到27亿美元。
可模仿、可复刻的好孩子样本
A16Z的投资策略简单、可模仿，他们致力于两点：
1. 把简单但正确的事情做到最好。
2. 努力做好推广宣传。
A16Z高效的公关策略从以下几个方面可见一斑：
什么火就做什么，并走到最前面。比如近来在硅谷忽然流行一款聊天室软件Clubhouse，内测用户只有5000多，但很多VC在用，令其估值已破1亿美元。很多VC尝试投资，但A16Z成功投进。They are excited that next big platform is social game play，可以利用公关和公共感知形塑主流玩家的形象。
A16Z没有分析师，所有人都是合伙人。因此所有人都可以在官网上发表意见，令业内人士有兴趣和机会听到来自A16Z的声音。全民合伙人制度下，所有人的意见都是非常宝贵的，嗓门都很大。
但A16Z的每个合伙人都货真价实，并非国内很多时候出现的 "Title通涨”。他们大多是既有领域里面最声名显赫的（solid）的人，平均可获得20-30万美元年薪，但合伙人也有不同的角色，所以大部分投资决策还是高级合伙人在投委会上做出的，并非所有合伙人都可以开枪。
A16Z坚持“全频道轰炸”的推广方式。每个合伙人都有实力不俗的写作技巧，也是人均PPT大师；都坚持开每周三次、每次一小时的播客；在博客、领英、YouTube全频道运营，是一只全员媒体的基金。听起来似乎没什么了不起，但让整个团队去做的时候，在这个圈子里的声音会大到不可想像。如果你想要复制他们的PR，可以尝试让10个人的投资团队每人每月释出4个播客，4个视频、10条领英和30条朋友圈。
他们在各种社交场所和社交平台上也非常活跃，也善于蹭热点，不会因为创始人能力平平就不予回复。你在区块链大会能见到A16Z的合伙人，在SAAS从业主聚会能见到A16Z合伙人，在游戏主播千人大会能见到自称发烧友的A16Z合伙人，在生物科技论坛也能见到曾是斯坦福医药博士、做成过医药公司的A16Z合伙人，AI从业者大会也有A16Z的身影。
良好的公关效果引得海内外机构争相模仿，努力把基金募集的越来越大。但A16Z也是2010年少数几支变成主流、团队可以做到100-200人的好孩子基金，而大部分2010年崭露头角的基金都难逃层出不穷的问题，濒临倒闭，唯独A16Z可圈可点：十期基金促成10个IPO，120个并购，最近开始关注区块链，今年更是募集到了第二支加密货币支付基金。
除此之外，A16Z还在不断革新自己。从有限合伙人制的公司变成RIA（Registered Investment Advisor，注册财务顾问），这样能在加密货币等这些高风险资产上面配置高达50%的旗下管理规模。
可以大胆推测，再过两三年，A16Z就会实质上成为变成资产管理+投资咨询公司：既投资管理区块链/加密货币资产，又做早期投资，还帮一部分传统金融机构托管区块链资产。当人们越来越认为加密货币会是资产管理的主流，是一个必然趋势，也就有越多人关注A16Z会怎么做。
从A16Z的变化我们看到了什么样的未来？
作为整个移动互联网和PC互联网时代的点火人，Ben和Marc创造了世界上第一个浏览器软件，并对用户和软件之间的关系了如执掌，认为作为VC的职责就是把还没在互联网的东西搬上互联网。这是好孩子的玩法，因为这一举动安全且收益稳定。
从2011年到现在，A16Z的主题都是Software/Mobile is eating the world，投资领域也集中在移动互联网、消费互联网和企业服务。其投资的Instagram，Spotify和SaaS公司并没有开发出全新的科技或者应用技术，只专注于互联网的信息存储设施、算法、带宽、广告、社交、游戏开发和企业如何交付产品。
但不可否认，A16Z在平庸中做到了最优解。虽然循规蹈矩，但A16Z做得非常出色，七年来募集了大大小小10个基金，走过了3个阶段。
第一阶段是2015年以前，A16Z做早期和成长型基金，一心一意扩张团队、搭建网络。
第二阶段是2015到2018年，A16Z高举cultural diversity的多元化大旗，支持美国的女性和少数族裔企业创始人，专门做了两期“美国文化领导”基金。2015-2018年是美国政治正确和自由化的顶峰，而特朗普的执政也激发了自由派的斗志，A16Z因此得到了非常多老钱的支持，成功利用了自由化和政治正确的声浪，给自己带来的募资机会。
第三阶段则是2018年之后，A16Z发现了新趋势。和上个10年流行的互联网大潮一样，因为比特币和区块链将会改变一切，所以要把一切事物都搬上区块链。如今A16Z的twitter上发布的不是游戏、区块链，就是社交网络，他们脑中的未来是很“平庸”的未来，是一个充斥着比特币、社交游戏、UP主直播、娱乐到死的未来，是一个政治正确、每个人都有平等机会的美好未来，是一个20年后长大了的好孩子们觉得这个时代非常“伟大”的未来。
如果说Social Capital的“野”意味着uncertainty，谁也摸不清它的下一步行动；A16Z的“好”代表predictable，在既有体系里做成标杆型基金；那么接下来要讲的坏孩子Founders Fund就是反叛一切规章条框，挑战无数人固定的思维模式。
每次新科技来临的时候，都会有“科技已死、创新终结”的论调——下一个未来来临之前，我们总会感到无聊
三、坏孩子Founders Fund，比任何基金都有反叛精神
Founders Fund的坏孩子气质源于一群科技极客
毋庸置疑，Founders Fund是硅谷的坏孩子，包括Peter Thiel在内的每个合伙人都长着与生俱来的叛逆基因，同硅谷的投资风格相差迥异。
Peter Thiel进军科技业前，是有十年经验的资深律师。他1998年创立了Confinity公司，开发移动设备支付工具。两年后Confinity和最大竞争对手，由马斯克领衔的X.com合并组成新公司PayPal，其对美国电子商务的意义，有如支付宝在中国。2002年，PayPal被网络商务巨头eBay以15亿美金收购，核心成员也各奔东西。不过这支“老团队”在解散后仍保持联系，在硅谷叱咤风云，被《财富》杂志冠上了 "PayPal黑帮”称号。
这支团队里的所有人都相信：新技术能带来变革世界的力量，Peter Thiel通过Founders Fund践行了他的信念。他依靠PayPal退出净赚8000万美元，其后做过对冲基金、宏观策略咨询，但都觉得没意思。最终，他选择拉拢PayPal时期的好伙伴们，成立了初衷为 “扶持辍学者创业” 的Founders Fund；同期的风投基金却独爱常青藤和硅谷的高才生。
2004年，对社交领域感觉良好的Peter Thiel碰到了刚刚成立Facebook5个月的哈佛辍学生扎克伯格。两人一拍即合，介绍两人认识的Sean Parker也顺势加入了Founders Fund。
Sean Parker早前曾开发线上音乐软件Napster，短短8个月便吸引2000万客户，但由于客户可通过Napster下载盗版音乐，公司很快招来唱片商的连番诉讼，最后不得不关门大吉，这也为Sean Parker后来投资到类似的音乐平台Spotify埋下了伏笔。Founders Fund投资Spotify这个没什么“科技味”的公司，一是为了让大家摆脱一张张不便携专辑的束缚，也是为了圆Sean Parker的一个执念：当年我和唱片公司的斗争失败了，现在就要支持科技公司，和你们再打一场延长赛。和Peter Thiel类似，Sean Parker旗下也有价值6亿美元的基金会，支持生命科学、教育和进步社会运动。
在Founders Fund的看来，过去20年人们远远低估了新技术的力量，因此他们投资了探索星际文明的SpaceX，用新奇算法开发药物的企业，投资了专注于加密安防技术、延续自己梦想的Palantir Technology。当然，Founders Fund也投了Spotify、Facebook这样的消费互联网企业，但吸引他们的并非广阔的财路，而是产品雏形期时最纯粹的理念。在Founders Fund眼中，Spotify不是单纯的音乐app，而是冲击唱片公司霸权的利器；Facebook不只是社交平台，而是一个可以收集用户数据的社会科学实验室。他们不做大家都喜欢的方向，而是为自己的科技梦想不断打破多数人构建出的投资思维。
力排众议，Founders Fund为理想下了一着险棋
Founders Fund经历过三个阶段的转变。
2005年基金创立时，初始的5000万美元资金大多是Peter Thiel和 PayPal黑帮们自己贡献的，以投资高科技企业；第一批企业成功后，机构投资者们加入，募集1.5亿规模的基金；第三阶段则以2011年为限，Founders Fund进入成长期投资，投中Facebook、Spotify和Airbnb三家公司。
而后，Founders Fund用这三个案例发表了What Happen to the Future这篇纲领性的文章。这篇文章的主旨不在吹嘘基金的投资成果或回报，转而反思包括自家基金在内，整个VC行业面对的问题。即当下风投行业不是估值、结构出了问题，也不是投资者或者资本市场不合适，真正的症结在对于科技的理解。
文中提到，三十年前我们想要的是能够在天上飞行的汽车，换来的却是如今140个字符的twitter；三十年前我们想要的是解决工作和产能、解放时间的的AI，换来的却是消磨时间、阅后即焚的社交软件。
Thiel认为，所谓互联网时代已经过去了，身为一个VC要做的是寻找比互联网还厉害的新事物，比如太空科技，或者人体基因改造。最强的企业是自己定义一个行业，一个新的品类，而非满足于把所有行业搬上互联网。因此，Founders Fund明确了四大主题：太空探索、生物医药、AI和能源，这也带来了SpaceX的故事。
和无数创业公司一样，Elon Musk 和SpaceX 早年发展并不顺利。2006年3月，SpaceX的猎鹰火箭在南太平的马绍尔群岛升空，25秒后便失去控制，坠入大洋。马斯克花费一年时间改进设计，次年3月的发射却依然以失败告终。此时，马斯克早年任职PayPal时累积的财富已所剩无几，公司没有一款成功的产品，更没人看好火箭发射这个项目。就在此时，马斯克收到了Founders Fund 2000万美元的投资。
做出“疯狂”决定的依旧是 Peter Thiel。Founders Fund之所以有今天的名字，是因为Peter Thiel和他的PayPal伙伴们受够了硅谷VC对企业家的指手画脚。他们调查显示：2010年前，硅谷是踢走创始人、更换CEO的惯犯；在所有存活的科技公司中，有超过一半公司的创始人不再担任CEO。
但Founders Fund是真正的科技发烧友，投资的重点却是团队和文化，不在乎商业模式的改变，更不在乎公司性质多么天马行空，迅速变现和退出并不那么重要。他们是一群乐于怼天怼地又能赚钱的科技极客，投资列表中有很多公司十几年都不赚钱，比如Space X虽然有来自NASA的发射合约，但直到现在也是亏损的。但无所谓，只要你能做出牛逼的科技，Founders Fund就投资你。
这种不顾一切的追梦式投资带来了梦幻般的结局，今年6月1日， SpaceX的龙飞船成功将两名宇航员送入国际空间站，成为世界上第4个独立实现载人航天的实体。Elon Musk用他十几年来的努力证明了：私人企业不仅能踏足航天事业，还能花更少的钱实现同样的目标。
相比于野孩子和好孩子，Founders Fund眺望的是更渺远的星空
Peter Thiel的另一个见解是，风险投资人不应该过度聚焦于当下，或者短短几十年以后的未来，这会过度开垦我们的生活，将某一事物做到极致就会物极必反。类似于生态学谬误（ecological falacy），比如A、B两个街区中，B街区居民的智商都比A要高，但不是B街区随便一个人都比A聪明，这就是过分推演。
在他看来，当下的学校教育、互联网发展，乃至投资逻辑都有太多的 ”过度推演”。万物互联是好的，沟通成本降低是好的，但这不能无限推演下去，因为并非所有的效率提高都是好事，它可能让我们的注意力疲于应对每一条推送；不是从线下到线上就会改善你的生活，不少小商家可能反遭压迫；不是所有颠覆都是好的，他也可能搞乱一切。
Peter Thiel认为当你把一个事情做过头了，它就可能会反噬你，就像标准化测试一旦在每个学科推演开来，反而会抹杀学生的创造力天性。
坏孩子Founders Fund的想法是，不应该把精力放在过去20年有什么激动人心的东西可以延续到未来，而应该主动思考和构想下个百年尚不存在的图景。Peter Thiel认为，如果每个人还一直投互联网的话，会杀死整个行业。当下大部分对互联网的投资并未有结构性突破，只在重复过去20年的经验追求不必要的极致。说得更极端一些：即使 Amazon，Facebook，Netflix不存在了会怎么样呢？人们可能还能多睡会觉。
现在VC选择的未来正在变得越来越平庸，一旦所有的VC认为更好的未来是更便利的社交和娱乐，VC就没有存在的意义了。
自1960年以来，把1公斤重的物体送上近地轨道所需要的成本；SpaceX出现后，这个成本显著降低
从这个角度看来，Founders Fund更像是上世纪60年代的美国VC，它的存在彻底摒弃了当下热门的、人们认为是未来的事情。我们可以概括Founders Fund的特质：疯狂。相比起流行的科技实用主义，更倾向于专注科技原生价值的浪漫主义。
在他们看来，是否投资首先要看它是不是个好科技，再看能否变现卖钱。Founders Fund的极客们在用回到过去的投资方式追求未来。他们相信，人类、太空和人工智能将有突破性的发展，在脑海中构建的未来图景不应该来源于当下，而是对科技无限的想象和追求。坏孩子Founders Fund摆脱了眼前一小方利益天空的桎梏，对一切既有规则说不，怀揣着对科技的纯粹理想在无垠的未来时空上睥睨四野。
结语
看到这里，请基金管理人们不要着急对号入座。
这三家特立独行的新一代基金能够走过十几年时光，站稳脚跟，靠的不仅仅是不同的禀赋和特性，还有稳扎稳打的基金管理基本功和对优秀人才的尊重：
A16Z是把每一件事情都做好、每一个风口都踩对，业绩说话；Founders Fund靠的是对于全新技术的全盘投入和团队的极客背景，对于传统互联网机会的战略性“放手”，用百年的时间维度理解科技，20年的时间维度进行投资；Social Capital则是靠Chamath一人的超强实力与进化能力，极限试错，疯狂迭代，实现着他对于这个世界的理解与看法。
一、音乐行业倒退的20年？
-----败也互联网，成也互联网
互联网的普及给传统的依赖黑胶唱片，CD，磁带传生存的唱片公司带来毁灭性的打击，在互联网出现后，音乐产业经历了从破碎到现在的重建过程，互联网在这个过程中从最开始的破坏者，发展为现在行业重建过程中作为流媒体服务商的功臣， 成为时代发展过程中必不可缺的一环，下图为全球唱片行业录制收入随时间变化，2021年的产业营收才追上1999年的产业营收。
全球唱片行业录制收入随时间变化
二、互联网时代改变音乐的3个关键公司
------一场因为热爱而去改变的故事
在这个过程中，随着技术与版权概念的更迭，出现了3个或者是4个行业变革者，他们分别是napster,ituens,spotify与中国的腾讯音乐集团(TME)。
1.Napster
napster的logo
简介：是一款可以在网络中下载自己想要的MP3文件的软件,它同时能够让用户的机器也成为一台服务器。同时它提供平台，供用户上传、检索和下载作品，将P2P模式的广泛应用。1999年，国际五大唱片公司起诉Napster，指其涉及侵权歌曲数百万首，要求每支盗版歌曲赔偿10万美元。2000年2月，法院判定Napster败诉。Napster提出上诉，二审依然判其败诉，后来被转售。
对音乐行业的贡献：谈不上贡献，加速互联网对音乐的破坏，也加速了互联网时代
创始人：美国波士顿东北大学的一年级新生、18岁的Shawn Fanning
Shawn Fanning
创造理由：他听他的室友抱怨在线下载音乐的困难，他认为P2P直接传输音乐是最好的解决方案。
上线时间：1999年1月
目前的营收：800万美元
目前的月活：500万
最高月活：8000万
经营情况：经过Roxio,Rhapsody,best buy多家转售后，目前在线直播音乐公司MelodyVR以7000万美元收购，转型为在线音乐商店，依靠付费服务生存。
2. ipod+ituens
ipod+ituens强大生态
简介：ipod+ituens 是苹果公司研发的多媒体内容管理工具，到目前已经整整存在了12年之久。从最初的MP3管理，发展为集音乐、电影、程序、播客、教育内容为一体的综合生态系统。ituens于2019年6月3日，于苹果2019WWDC全球开发者大会宣布下线，ituens分裂为apple music;apple podcast 和Apple tv。
对音乐行业的贡献：可惜的是，虽然苹果的ipod+ituens 生态让免费音乐的时代变成数字专辑售卖，但这并不能挽回音乐行业的颓势，因为ituens独特的单曲付费下载模式打破了传统唱片公司的专辑捆绑销售模式，全球音乐录制行业的收入中，实体专辑售卖从2003年的20.0（billion）下降为2008年（spotify上线）的12.0（billion）,ipod+ituens代表的数字专辑的下载也仅仅只有3.4（billion），总收入下降了18.2%。
创始人：苹果创始人乔布斯
乔布斯和iphone
创造理由：乔布斯一生与音乐结缘，曾经在ipod外包装印上“don’t y steel music(不要盗窃音乐)”，因此先创造ipod+ituens的强大生态，再说服唱片公司引入数字版权销售模式，2015年为了顺应流媒体趋势，推出apple music。
上线时间：ituens2001年1月上线，允许用户CD 转录和刻录；2001年10月23日ipod上线，实现将1000首歌装进口袋里；2002年起，乔布斯和各大版权商进行谈判，成功让版权商授权ituens售卖数字单曲；2003年4月，ituens商店上线正式售卖。
成功的秘诀:免费音乐如此吸引人，乔布斯是如何从napster手中夺得用户——让自己的产品比免费的更好用，好用到用户无法抗拒。
目前的营收（百万美元）：2022年第二季度，营收为2966
目前的月活（百万）：2022年第二季度，付费用户为84.7。
MIDIA发布的全球流媒体音乐订阅市场报告
经营情况：未公布是否亏损，大概率亏损，apple music独有的不付费就不能听的，区别所有流媒体平台的模式，可能是乔布斯“don’t steal music”的最后坚持吧。
3.spotify
简介：创始人丹尼尔·埃克（Daniel Ek）同样是个对音乐有非常深厚感情的人，从小与音乐结缘，甚至有过想做音乐为生，而他与普通人的区别还在于—-他非常有钱。通过售卖程序获得第一桶金，后来慢慢变成不差钱的人。他所在的地方瑞典是盗版音乐的大本营，为了找到用户，版权方，艺术家的新平衡关系，提出了spotify的解决方案，即流媒体音乐订阅服务，任何注册的人都可以免费听所有曲库歌曲，只是订阅用户可以不受广告打扰。更有意思的是，丹尼尔·埃克（Daniel Ek）是个napster的重度用户，他迷恋napster的快速和直接，这是spotify提供的免费模式重要原因。
对音乐行业的贡献：免费音乐，开启流媒体音乐订阅服务的新模式，由此引领的流媒体音乐服务收入占比音乐录制行业收入越来越高，在2015年彻底改变音乐录制行业的下降趋势，营收开始上升，到2021年，流媒体服务收入已经占据整体音乐行业录制收入的65.2%，2021年的总收入也首次超过了2001年的总收入，这算不算音乐行业失去的20年呢？
创始人：丹尼尔·埃克（Daniel Ek）和马丁·洛伦兹（Martin Lorentzon）
创始地点：瑞典
上线时间：2008年
目前的营收（百万欧元）：11727（2022年度）
目前的月活（百万）：489（2022年Q4）
订阅人数（百万）：205（2022年Q4）
经营情况：从2008年至今，spotify还在盈利线上挣扎，从年度报告上来看，spotify还没有盈利，仅仅在2021年第三季度有过2千万的盈利。虽然毛利为正且逐年增加，但是内容成本和研发成本也水涨船高，仅仅只靠在线音乐服务的spotify，未来的方向在何方？
三、唯一的中国腾讯音乐集团（TME）
------一个音乐平台靠的不是音乐服务实现盈利的黑色幽默故事
腾讯音乐集团（TME）
简介:2004年到2005年期间，QQ音乐，酷我音乐，酷狗音乐相继上线，采用了napster的免费P2P音乐模式。2005年起，打击网络侵权盗版专项治理行动(剑网行动)开展，盗版环境开始得到遏制。2014年4月 酷我、酷狗合并，与海洋言乐集团组成中国音乐集团，2016年7月腾讯收购中国音乐集团，与QQ音乐合并组成腾讯音乐娱乐集团(TME)。
对音乐行业的贡献：腾讯音乐特殊在，他可能是全世界唯一一款正在盈利的流媒体服务平台，spotify的亏损先例在前，TME在中国特色环境中，没有一味的照搬国外的模式，而是采用“社交娱乐服务”+“在线音乐服务”双线模式，在线音乐模式收入又分为订阅费，数字专辑售卖，广告等。低至8元左右的订阅费可以满足用户基本要求，还可以扩大用户规模。
目前的营收（百万人民币）：20914（2022年前三个季度）
目前的付费会员（百万）：85.3
在线音乐MAU（百万）：587
社交娱乐订阅会员数量（百万）：7.4
社交娱乐MAU（百万）：155
经营情况：连续16个季度盈利。有意思的是，社交娱乐营收占比从2019年的70%往上到2022年的50%-60%，抖音等短视频平台大大的分走音乐平台的社交娱乐空间，在2022年Q3同比2021年Q3社交娱乐营收同比下降20%。在社交娱乐营收下滑的危险下，纯靠音乐养活流媒体服务平台又是一件及其艰难的事情。不禁发问，音乐真的是一门好生意吗？
佛罗里达州那不勒斯2022年8月15日 /美通社/ --全球规模最大的音乐授权公司之一Pro Music Rights, Inc.（PMR）宣布与Nuvus Gro Corp（场外交易市场股票代码：NUVG）达成反向并购上市协议
Pro Music Right计划于2022年8月19日前发布财务报表，并通过电子化数据收集、分析及检索系统（EDGAR）发布有关与Nuvus Gro Corp（场外交易市场股票代码：NUVG）达成反向并购的其他详细信息。
关于Pro Music Rights, Inc.（ProMusicRights.com）
Pro Music Rights是美国有史以来成立的第五个公共表演权利组织（PRO）。其许可公司包括TikTok、iHeart Media、Triller、Napster、7Digital、Vevo等数百家知名企业。据估计，Pro Music Rights在美国占有7.4%的市场份额，拥有250余万件代表众多著名艺人的作品，其中包括A$AP Rocky、Wiz Khalifa、Pharrell、Young Jeezy、Juelz Santana、Lil Yachty、MoneyBaggYo、Larry June、Trae Pound、Sause Walka、Trae Tha Truth、Sosamann、Soulja Boy、Lex Luger、Lud Foe、SlowBucks、Gunplay、OG Maco、Rich The Kid、Fat Trel、Young Scooter、Nipsey Hussle、Famous Dex、Boosie Badazz、Shy Glizzy、2 Chainz、Migos、Gucci Mane、Young Dolph、Trinidad James、Fall Out Boy等艺人，不胜枚举。如需了解更多信息，请访问：promusicrights.com。
本新闻稿包含经修订的1933年《证券法》第27A条和1934年《证券交易法》第21E条所定义的某些前瞻性陈述，这些陈述将涵盖在依据本文内容创建的"安全港"范围内。投资者应注意，所有前瞻性陈述均涉及各种风险和不确定性，包括但不限于Pro Music Rights, Inc.完成自身既定业务计划的能力。Pro Music Rights, Inc.认为，本新闻稿中包含的前瞻性陈述均依据合理的假设，但任何此类假设并非均正确无误，故无法保证本新闻稿中包含的前瞻性陈述将被证明是准确的。鉴于本文所含前瞻性陈述固有的重大不确定性，包含该等信息不应被视为Pro Music Rights或任何其他人所作的表述。
本文源自美通社
