超级教师免费观看(超级教师第一季在线观看)

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文章详情介绍：

• 1,解构与重构之痛 “生态”将成视频行业的角斗阵型
• 2,《超级教师》
• 3,解构与重构之痛 “生态”将成视频行业的角斗阵型

解构与重构之痛 “生态”将成视频行业的角斗阵型

最近无意中看到了某位前辈5年前的一篇博文，文章中他批判当时的互联网企业不够开放，不够融合，被诟病的企业包括BAT中的百度和腾讯。在当时他就提出，互联网行业将转向“协同生态创新体系的建设”，现在看来，真如神机妙算。

2014年，“生态”似乎成了互联网行业里高深、最热门的词汇，尤其是在视频行业里。从乐视网最早提出“乐视生态”的概念后，越来越多的互联网企业开始意识到协同作战的力量。实际上，未来的互联网时代，个体间的竞争将减少，而生态与生态之间的竞争逐渐成为主流，这将是一个解构与重构的旅程，发令枪早已打响。

解构：移动互联时代，谁动了谁的奶酪?

10年前，谁能想象吃饭前可以先拿着手机看评价、电视上可以随便点播节目、买东西可以货比3家3小时后收到货?互联网正在逐渐渗透到人们生活的方方面面，与此同时一些传统的业务模式也在其渗透之下不得不做出改变。

当新闻联播结尾都不得已为微博和微信做广告的时候，身处体制内的电视台俨然已经感受到视频网站给他们带来的切肤之痛。上海电视节时，乐视、优酷土豆、腾讯视频等视频网站都在上海展览中心设立了展位，霸气程度丝毫不亚于广电巨头。就连东方卫视总监都跟记者自嘲 “日落西山的行业”，要想继续辉煌必须“深度拥抱互联网”。

在今年的世界杯中，CCTV5停止与视频网站分销版权的合作，首次引入了云计算和大数据概念，以视频网站的分发、制作和社会化传播形式包装节目。央视学习互联网的做法，是因为视频网站正在瓦解着电视行业的传统模式，甚至有学者提出“电视台7年后会不会消失”的疑问。

到底是什么，让背靠体制、积累多年优势资源与经验的电视军团如此担忧?当越来越多的资深电视媒体人投身互联网，到底是什么让他们义无反顾?

重构：告别单打独斗，生态协同是大趋势

真正让传统广电军团所担忧的，更深层次的其实是互联网的“生态”——整合后所带来的协同发展。

“生态”的概念最早被业界了解是乐视提出的，当时的乐视网拍电影、做电视，像一个不被家长认可的叛逆少年。一向以颠覆为个性的乐视，在让业界摸不着头脑了几次之后，为自己的出格取名为“乐视生态”。一时间业内人士才恍然大悟，乐视生态的“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合模式，与传统电视相比，真正做到了“你有我有，你没有的我还有”。

在传统的栏目形态上，乐视在电影、电视剧、综艺节目、体育赛事、音乐等方面已全面覆盖，除自制《光环之后》、《我叫郝聪明》、《超级教师》、《学姐知道》等热门剧集外，还推出《就好这一口》、《黄·段子》等综艺、体育节目。同时始终走在创新路上的乐视，也在内容模式上创造更多的可能，多形态的栏目样式、紧跟前沿潮流的栏目内容受到了网友们的好评。以乐视音乐为例，去年策划了系列主题live生活，然后自己做直播，而且是最前沿的4K高清画面。此外，乐视音乐平台还专注于音乐节的直播，近到北京的草莓音乐节远到挪威的Øya，观众足不出户即可体验全国乃至世界各地的音乐节热浪。刚刚过去的七夕，乐视音乐还首次与汪峰合作尝试了线上付费观看直播、点播方式，有75,000的用户为此而买单。

传统模式里影视制片方制作什么，观众就看什么，而互联网公司则是观众喜欢看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。多年来积累的用户数据以及与用户的深度沟通，使得乐视在内容端能够不断洞察用户需求，不断引领时代潮流。

在播放渠道上，乐视占领了所有的终端。在优势技术与乐视生态的垂直产业链整合布局支持下，有机整合了PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视、以及乐视影业电影巨幕大屏等，是行业里第一个家能够为用户提供精彩五屏生活的企业。

在乐视生态的垂直产业链整合已初见成效，取得阶段性胜利的同时，互联网行业三巨头BAT也意识到，只有建立“生态”，烧钱的视频网站才有未来。最近，有传闻称百度旗下爱奇艺入股华策影视，并成立爱奇艺影业;而腾讯更是早在3年前就成为华谊兄弟的股东，今年7月其宣布将参与投资6部影片;阿里则入股华数、优土，并将文化中国改为阿里巴巴影业。但目前看来，土豪BAT似乎过于依赖资本，方方面面的入股整合成本相对较高，初步只实现了占位的目的，在各版块还没有绝对的话语权，相较于乐视一体化垂直整合的生态系统，战斗力稍显逊色。

乐视特立独行的是始终自成一派独立于BAT之外，在自身的根基上不断生长。2014年，乐视的成绩有目共睹——上市短短4年，乐视网已经跃居创业板市值排名第一;乐视影业《小时代》系列总票房达13亿;乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量第一，并在6月整体彩电市场中，市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌……大有“我不嫁豪门，我就是豪门”的气魄。乐视已经开始为用户提供带有明显互联网基因的高品质生活方式，乐视用户“回到家中，躺在沙发上，喝着乐视出品的红酒，看着超级电视里播放的乐视影业出品的电影《小时代》”，这种场景已经成为现实。

视频行业的解构与重构不会结束，我们可以看到，单打独斗的格局正在瓦解，“生态”才是视频网站未来的角斗阵型。而未来，类似于乐视生态的垂直产业链整合，将是全球信息产业发展的大趋势，被解构后的传统商业模式与充满创新的互联网将碰撞出无限可能。正如Kevin Kelly所说，“互联网仍然处于the beginning of its beginning”，“现在，是人类开创全新历史的最好时代”。

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《超级教师》

《超级教师》非常精彩！男主角很是邪性！诙谐幽默！

女主角很漂亮！

解构与重构之痛 “生态”将成视频行业的角斗阵型

最近无意中看到了某位前辈5年前的一篇博文，文章中他批判当时的互联网企业不够开放，不够融合，被诟病的企业包括BAT中的百度和腾讯。在当时他就提出，互联网行业将转向“协同生态创新体系的建设”，现在看来，真如神机妙算。

2014年，“生态”似乎成了互联网行业里高深、最热门的词汇，尤其是在视频行业里。从乐视网最早提出“乐视生态”的概念后，越来越多的互联网企业开始意识到协同作战的力量。实际上，未来的互联网时代，个体间的竞争将减少，而生态与生态之间的竞争逐渐成为主流，这将是一个解构与重构的旅程，发令枪早已打响。

解构：移动互联时代，谁动了谁的奶酪?

10年前，谁能想象吃饭前可以先拿着手机看评价、电视上可以随便点播节目、买东西可以货比3家3小时后收到货?互联网正在逐渐渗透到人们生活的方方面面，与此同时一些传统的业务模式也在其渗透之下不得不做出改变。

当新闻联播结尾都不得已为微博和微信做广告的时候，身处体制内的电视台俨然已经感受到视频网站给他们带来的切肤之痛。上海电视节时，乐视、优酷土豆、腾讯视频等视频网站都在上海展览中心设立了展位，霸气程度丝毫不亚于广电巨头。就连东方卫视总监都跟记者自嘲 “日落西山的行业”，要想继续辉煌必须“深度拥抱互联网”。

在今年的世界杯中，CCTV5停止与视频网站分销版权的合作，首次引入了云计算和大数据概念，以视频网站的分发、制作和社会化传播形式包装节目。央视学习互联网的做法，是因为视频网站正在瓦解着电视行业的传统模式，甚至有学者提出“电视台7年后会不会消失”的疑问。

到底是什么，让背靠体制、积累多年优势资源与经验的电视军团如此担忧?当越来越多的资深电视媒体人投身互联网，到底是什么让他们义无反顾?

重构：告别单打独斗，生态协同是大趋势

真正让传统广电军团所担忧的，更深层次的其实是互联网的“生态”——整合后所带来的协同发展。

“生态”的概念最早被业界了解是乐视提出的，当时的乐视网拍电影、做电视，像一个不被家长认可的叛逆少年。一向以颠覆为个性的乐视，在让业界摸不着头脑了几次之后，为自己的出格取名为“乐视生态”。一时间业内人士才恍然大悟，乐视生态的“平台+内容+终端+应用”的垂直产业链整合模式，与传统电视相比，真正做到了“你有我有，你没有的我还有”。

在传统的栏目形态上，乐视在电影、电视剧、综艺节目、体育赛事、音乐等方面已全面覆盖，除自制《光环之后》、《我叫郝聪明》、《超级教师》、《学姐知道》等热门剧集外，还推出《就好这一口》、《黄·段子》等综艺、体育节目。同时始终走在创新路上的乐视，也在内容模式上创造更多的可能，多形态的栏目样式、紧跟前沿潮流的栏目内容受到了网友们的好评。以乐视音乐为例，去年策划了系列主题live生活，然后自己做直播，而且是最前沿的4K高清画面。此外，乐视音乐平台还专注于音乐节的直播，近到北京的草莓音乐节远到挪威的Øya，观众足不出户即可体验全国乃至世界各地的音乐节热浪。刚刚过去的七夕，乐视音乐还首次与汪峰合作尝试了线上付费观看直播、点播方式，有75,000的用户为此而买单。

传统模式里影视制片方制作什么，观众就看什么，而互联网公司则是观众喜欢看什么，就拍什么，Netflix就是最典型的成功案例。多年来积累的用户数据以及与用户的深度沟通，使得乐视在内容端能够不断洞察用户需求，不断引领时代潮流。

在播放渠道上，乐视占领了所有的终端。在优势技术与乐视生态的垂直产业链整合布局支持下，有机整合了PC、Phone、Pad、乐视TV·超级电视、以及乐视影业电影巨幕大屏等，是行业里第一个家能够为用户提供精彩五屏生活的企业。

在乐视生态的垂直产业链整合已初见成效，取得阶段性胜利的同时，互联网行业三巨头BAT也意识到，只有建立“生态”，烧钱的视频网站才有未来。最近，有传闻称百度旗下爱奇艺入股华策影视，并成立爱奇艺影业;而腾讯更是早在3年前就成为华谊兄弟的股东，今年7月其宣布将参与投资6部影片;阿里则入股华数、优土，并将文化中国改为阿里巴巴影业。但目前看来，土豪BAT似乎过于依赖资本，方方面面的入股整合成本相对较高，初步只实现了占位的目的，在各版块还没有绝对的话语权，相较于乐视一体化垂直整合的生态系统，战斗力稍显逊色。

乐视特立独行的是始终自成一派独立于BAT之外，在自身的根基上不断生长。2014年，乐视的成绩有目共睹——上市短短4年，乐视网已经跃居创业板市值排名第一;乐视影业《小时代》系列总票房达13亿;乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量第一，并在6月整体彩电市场中，市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌……大有“我不嫁豪门，我就是豪门”的气魄。乐视已经开始为用户提供带有明显互联网基因的高品质生活方式，乐视用户“回到家中，躺在沙发上，喝着乐视出品的红酒，看着超级电视里播放的乐视影业出品的电影《小时代》”，这种场景已经成为现实。

视频行业的解构与重构不会结束，我们可以看到，单打独斗的格局正在瓦解，“生态”才是视频网站未来的角斗阵型。而未来，类似于乐视生态的垂直产业链整合，将是全球信息产业发展的大趋势，被解构后的传统商业模式与充满创新的互联网将碰撞出无限可能。正如Kevin Kelly所说，“互联网仍然处于the beginning of its beginning”，“现在，是人类开创全新历史的最好时代”。

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