本篇文章给大家谈谈机械世界吞噬者怎么召唤，以及机械式结构名词解释的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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沙盒生存游戏《泰拉瑞亚》只有想不到没有做不到的硬核冒险
挖掘，战斗，探索，建造！在这个动感十足的冒险游戏里没有什么是不可能的。世界是你的画布，地面是你的油漆。
拿起你的工具出发！制造武器和各种各样的敌人作战。前往地下寻找配件，金钱，以及其他有用的东西。收集资源创造你的世界所需要的一切。建造一栋房子，一个堡垒，甚至是一座城堡。人们会搬到那里居住，而或许他们还会卖给你不同的商品来协助你完成旅程。
但要注意，那有很多挑战在等着你……你能完成任务吗？
《泰拉瑞亚》是由Re-Logic公司开发的一款高自由度的沙盒游戏，于2011年5月16日在PC上发行。《泰拉瑞亚》Switch中文版，于2019年12月19日发售。2D横版平面,3DS版裸眼3D的游戏画面。可单人/多人联机。虽然游戏画面有点拉跨，但不得不说是可以与《我的世界》相媲美的神作。
整个游戏世界都是可破坏的，破坏某些障碍物后，就可以找到各种资源比如石头、木材、铁矿或者其他装备，当然，在不断深入的同时，也会遇到各种怪物。游戏的主要任务就是让玩家利用各种资源按自己的想法创造出各种稀奇古怪的东西，所以这就让玩家充满了探索的动力。地面生活有日夜交替。在早晨，玩家可以到处乱跑也可以建造各种庇护所等等；而当夜幕降临后，僵尸和各种眼球怪就会出现，要么杀死他们，要么就逃走。
地面惬意的生活让人流连忘返。但是，黑暗的地下才是真正刺激的地方。一些必需品玩家可以在地表找到，但稀有的材料只会出现在地下。地下世界就像是一部传统的2D动作游戏。从巨型史莱姆、骷髅、蠕虫到各种虫子，相当丰富多彩。如果说地面的重点在于建造和探索，那么地下就是玩家战斗的地方。
想知道里面的BOSS么？
克鲁苏之眼，骷髅王，世界吞噬者，肉山，双子魔眼，机械毁灭者，机械骷髅王，蜂后，世纪之花，史莱姆王，石巨人等等，都需要你的探索。
想知道里面的各种奇怪NPC么？
向导,商人,护士,炸弹商,画家,军火商,森林女神,巫医,哥布林,裁缝,派对女孩,蘑菇人,魔法师,蒸汽朋克人,机械人,海盗船长,理发师,渔夫,收税官等等，都需要特定条件才能召唤出来。
还有各种各样的武器，
消耗类武器，刀剑类武器，长矛类武器，回旋镖类武器，弓箭类武器，枪械类武器，可放置类武器魔法类武器，工具类武器，悠悠球类武器等等，数不胜数。
嘿嘿，本作品由‘小司机HOT'原创制作，更多好玩游戏，嘿给你看哦！
「今日好书」明茨伯格《卓有成效的组织》：5种常见组织结构形式
01本书介绍今天分享的这本书是亨利•明茨伯格的《卓有成效的组织》，需要特别强调的是，这本书跟德鲁克的《卓有成效的组织管理》可不是一本书，仅从书名上看也还差这“管理”两个字呢。今天的分享这本相较德鲁克的《卓有成效的组织管理》，属于是组织管理的专业类书籍，对于企业老板或中高层管理者来说，绝对称得上是建立组织基础认知框架的理想之书，它的理论体系也更加健全。如果你想学习组织理论系统知识，这绝对是一本绕不过去的经典之作。
作者在序言里坦白，这本书是他的得意之作。全书是围绕“如何设计一个卓有成效的组织”来展开的。这就像喝茶一样需要慢慢地喝，细细地品，既不能囫囵吐枣地一股脑咽下，也不能像吃零食一样随意塞进嘴里，而是需要按照特定的流程和步骤，有条不紊地往下走。
02作者介绍作者亨利•明茨伯格，1939年出生于加拿大的多伦多，他被认为是当今世界上最杰出的管理思想家之一，今年已经84岁的高龄了。
从20世纪70年代以来，他先后创立了影响深远的管理角色学派、战略过程学派以及实践管理教育范式。他曾四次在《哈佛商业评论》上发表文章，其中两篇文章获得“麦肯锡奖”。
当然，在他的身上也充满了很多科学悖论，因此又被人们称为“管理领域伟大的离经叛道者”。同时他还是美国战略管理协会的创始人，国际实践管理教育联盟的创始人。著有《管理工作的本质》、《战略历程》、《管理者而非MBA》以及《给管理者的睡前故事》等知名著作，其中《管理工作的本质》一书奠定了他其极具影响力的管理大师地位。
03本书主要内容在这本书里，明茨伯格用了5个基本要素、5种协调机制、9个设计参数、4组情景因素，组合搭配出5种不同的组织结构。
我们现在经常见到的各种公司组织结构就是明茨伯格的这五种结构的演变而来的。如果我们需要对所处的组织结构进行科学合理的规划设计，就一定先要掌握这5种基础的组织结构。
本书把组织结构分为简单结构、机械式官僚结构、专业式官僚结构、事业部制结构和变形虫结构这5种。
1、简单结构
作者认为，简单结构就是一种认知简单的结构，它们可能在风格方面差异很大，但都具有许多共同的基本结构特征。
它的第一个特征就是不够精致。比如规模小、支持人员（这里的指后勤、专业或者技术保障人员）少、分工不清晰、管理层级少等。从某种意义上说，它是一种非结构化结构。他们基本上尽可能地避免使用各种规范化手段，也尽量降低对专家的依赖。
第二个特征是协调主要是通过直接监督来实现。他们几乎把所有重要事务的决策权交给一把手。为了提高执行效率，他们更多的是采取非正式沟通，通过这种方式他们保持着对信息的绝对监控，也用来确保自己足够地了解情况。
归纳一下，简单结构就是组织基本不分层级，也不分部门，组织大小事务，全都由老板一个人说了算。老板也是团里对最富有人格魅力和领袖气质的人。
随着组织慢慢长大，仅仅依靠个人的能力已经无法保证组织的正常运转了。这时候，企业就必须让组织从简单结构走向官僚制结构。
2、机械式官僚结构
官僚制结构也分为机械式官僚结构和专业式官僚结构。像这种钢铁公司、水务公司、看守所、航空公司等公司，在组织结构上有很多相似之处，他们的绝大部分工作都是简单、重复的劳动，工作流程又高度标准化。
他们的操作工作高度专业化，运营核心的程序非常规范化，规章管理制度和正式沟通贯穿于整个组织，在操作层面上单位规模较大，分组以职能为基础，决策权相对集中，行政管理结构精细完善，业务部门与职能部门泾渭分明。
这些有着标准化的职责、资格、沟通渠道、工作规则以及界限明确的权力等级的公司，我们把这些公司的组织称为机械式官僚组织结构。
3、专业式官僚结构
相对于机械式官僚结构，还有一种组织结构叫专业式官僚结构。
这种组织的操作工作很稳定，所以“事先就能决定或预测，基本上是标准化的”行为。它通常要雇用一些受过良好培训和思想灌输的专家或专业人士来负责运营核心，换句话讲，这种工作在水平维度上高度专业化。
这种结构很接近理想中的民主、分权形态，常见的大学、医院、学校、手工业企业等组织，就都属于这种组织结构。
明茨伯格认为所谓知识和技术的“专业化”，本质上就是标准化。只是专业官僚结构实行的是“精英民主”，而非“大众民主”。
作者提醒读者，我们不能简单地说专业式官僚结构会导致效率低下，那些实现了大规模生产的大型工业企业，基本上都是采用的官僚结构，它们的生产效率可比传统手工作坊提升了几十上百倍呢。
4、事业部制结构
相比官僚结构，事业部制是一种很年轻的组织结构，它是一个附加在其他结构之上的结构。
这种结构通过将运营职能的分散与重复，把各事业部之间的相依性降到了最低。每个事业部都可以作为实体来运作，而不需要与其他事业部进行协调。下图是一家典型的事业部式制造企业的组织结构图，从中可以看到，每个事业部都存在独立的采购、工程设计、制造和营销活动。
公司为了覆盖多元化的市场，组织结构往往采用事业部制；而实行事业部制本身，又会鼓励公司进一步多元化。如果总部可以通过并购轻松地增加事业部，那么公司就会设置越来越多的事业部。
5、变形虫结构
“日本经营四大之圣”之一的稻盛和夫，在2000年写了一本书《阿米巴经营》，“阿米巴”在中国很快就火了起来，很多企业都在学习这种结构。
这种结构的好处就是极其灵活，能够在高度不确定的环境中，敏捷应对新的挑战。他们必须雇用专家，并赋予他们权力。需要注意的是变形虫结构要实现协调，不能对专家的技能用标准化的方式进行衡量。
明茨伯格还提出变形虫结构并不是适合所有企业。比如，权力关系和沟通线路不清晰的企业、成员在项目组之间频繁调动的企业、员工忠诚度比较低的企业。
很多人并不适应这种流动、混乱的环境，尤其是那些做事情喜欢有清晰边界的人。在明茨伯格看来，正是因为变形虫结构没有严格的层级关系和制度规范，它反而是所有组织结构当中，内部竞争最激烈、办公室政治最严重的组织形式。
04最后的话好了，这期分享先到这里，书中还有这些结构的很多案例、实施条件以及注意事项，内容丰富而有趣。希望今天的分享能够激发你阅读这本书的兴趣。
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