一是“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。　　
二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以达到纲举目张的效应。　　
三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目，以此不断优化资金投向，提高资金使用效率。　　
四是“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身。　　
总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

国际上有一种公认的企业定律，其基本内容如下：

Appify移动电商网站手机App应用报告中，许多公司仍在维持预算，当我们深入研究回复时，很少有公司会一起停止传统的广告支出，因为他们仍然认为这是接触客户的重要渠道。

20%的关键部分其实就是主要矛盾。解决好了这20%，就抓住了“牛鼻子”，牛自然就会乖乖地跟着你走，事情自然就得到了解决。

那你知道到底如何开口说话才能够让人愿意听，而且听得懂，还能按着你说的去做呢？

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