前面我分析过死海效应，格雷欣法则有些许死海效应的意味。（公司发展到一定阶段后，能力强的员工开始离职，因为他无法忍受公司的某些行为，而且即使辞职，他也会很快找到一份较好的工作。而工作能力差的员工却留了下来，因为他辞职以后，不太好找让他满意的工作，所以一直留在公司，而且时间久了，就变成了中高层，这样的一种企业人才现象就叫做死海效应。）就是提醒管理者，要真正慧眼识英雄，认清真正的人才和破坏者，明晰谁是创造价值的人，谁是助推公司业绩的人才，给真正的优秀人才提供发展空间和上升路径。

囚徒困境：信息不足，决策就会迷惘

没想到，竟然得到了号主的认同。

一个月以后。。。。业绩0

其实这是最可怕的事情。对于社会发展而言，本来是积极的东西，却在恶劣的环境中被评价为“就你事儿多”，“哪儿都显摆你”的时候，久而久之，积极的人也会质疑自己的行为，怀疑自己的人生观。

那位客人将这个方子献给了吴国的国王。后来，吴国与越国进行水战，用这个方子制药，涂在手上防冻裂，而越国将士的手却个个皮裂指肿，难以使用兵器，被吴军打得大败而逃，最后只好向吴国献地乞降。同一种药方，作为一种不裂手的技术，并没有发生变化，可是有人用它漂洗纱絮，有人却能用它拓展疆域，这是在使用方法上的区别呀。

所以管理者要特别留意优秀员工的离职率，非常清晰的认清良才和庸才，能力较强，勤勤恳恳，任劳任怨的员工一定要留住，有才华有本事的人完全可以通过市场来找到适合自己的平台，未必一定会留在你的团队，你要设定科学合理的薪酬制度和绩效体系，切记天天听你的话，怕失去这份工作的人往往是无法通过市场找到平台的“庸人”。

可是为什么我讲到在企业管理中会有劣币驱逐良币呢？这就要深入的挖掘一下人类社会的根本行为。人都是趋利的，不管是自身利益最大化这么明显的趋利行为，还是企业欣欣向荣蓬勃发展，这都是趋利行为。

不夸张的说，在那几年，只要脸皮够厚，在家只要有个煤气灶就可以了！

有解决办法！

赢的干净利落！小猪佩奇身上纹！掌声送给社会人！

不要讲现在不允许老师进行补课了，我们要想一下有多少老师从学校辞职加入到了培训机构。

为了能获客，或者说能够让客户登门，各家公司开始八仙过海各显神通！

一般来讲，当一个相对平衡的环境里，突然有积极的人出现时，会带动其他人，形成一种积极的氛围。而当这个环境变成了一个完全沉浸在低迷的气氛中的环境时，那尽管这个人再怎么积极，也不过是投入深潭中的一粒石，不会有任何波澜，且会被同化掉。

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