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文章详情介绍：
如何看待「职场不相信眼泪，要哭回家哭」此观点
实习生都有过打杂经历，这是踏入社会职场必然规则。
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咪蒙又火了哦！起因是源于那篇文章，抛开文章观点，咱们还是论一论职场规则吧。
咪蒙的一篇《职场不相信眼泪，要哭回家哭》的文章，又遭到吃瓜群众批判和撕逼。职场本身不相信任何眼泪，拿西方职场规则来说吧，他们不会因为亲情影响而发生改变。有点扯远了，还是说国内吧。其实，国内职场规则也变的现实残酷，毕竟国内每年毕业生达百万千万，竞争激烈。或许你适应不了此份工作，还会有更多替补，作为实习生，那个没有经历过打杂啊！这也是踏入社会职场规则。
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对于咪蒙的这篇「职场不相信眼泪，要哭回家哭」文章，你的见解是怎样呢？并写下了感同身受的观点，对于这篇文章你觉得是鸡汤还是事实？怎么评价？来看看我的小伙们回答吧。
@不透露名字：呵呵哒，在我看来市面上有90%的管理者根本不懂什么叫管理，身为领导怎么培养员工是不是领导的责任之一？怎么让下属尽快配合你的工作尽快出活儿难道就没有领导自己的责任？自己领导力不行，下属和流水似的换人难道全都是下属的错？？文章本身的一些道理是可取的，比如职场里就是以结果论英雄，不过里面一些例子不敢苟同，自己叫的外卖让实习生去取，还特么很理直气壮的说是给领导节约时间干更重要的事？那你咋不让实习生给你开车，给你带孩子，给你买吃的，给你买衣服，给你当全职保姆呢？工作时间叫外卖是你自己的私事，而不是公事，这不是实习生的工作职责之一，你在网上买了自己的东西，你让实习生去拿，这也是私事，什么是公事？
你让实习生去拿外卖是给会场准备的便当，你让实习生去拿的快递是给会议准备的相关资料，这些事才是公事，你才有权利有资格去让实习生拿，私事可以请实习生帮忙，但你要知道这不是实习生的义务，可以要求实习生或者初入职场的新员工做杂事，但请领导你得先分清什么是公事什么是私事；里面还有些例子说工作安排给你了，就靠你自己去解决，情绪给我收回去等此类的观点也是不敢苟同，领导给下属安排工作有没有很明确的指示？给你个任务，要求是什么，要什么样的结果，什么期限内反馈，如果不懂可以问问某某部门同事，这些点身为领导你有没有做到？？人都是社会动物情感动物，除了工作也有家庭，谁没个家里有事的时候，或者情绪不好的时候，身为领导难道就没有责任和义务关注自己下属的情况，给到帮助？有时候就一句简单的辛苦了，费心了，委屈你了，就一两句简单的话就可以安抚员工的心，让下属更能投入到工作，为什么不呢？一定要骂了才爽？？
@郝先生：记得昨天和一个学生我也是这样的苦口婆心，既然出来谋生，就收起你的玻璃心。你美你有才，但是这个世界上比你美比你有才的妹子多的是，而且各个都比你还拼。我认识一个妹子，漂亮文雅清秀的让我第一眼惊呼天人，她每天从早上十点去自己的店，一直在吧台忙碌到晚上十点打烊，回到家晚上12点准时开始淘宝直播，一直到早上5点，然后睡几个小时，继续上班，从来无休。还有一个学美术的园子，又教书又办油画培训班又自己做手工艺品又自己学雕刻，昨晚在下班踩雪回家时还一路直播唱歌。她也长相美的不要不要的。我记得毕业几年后菲菲生意有了起色，她对我说她特别感激她的第一个老板，一个日资企业的女魔头，她让中南财大毕业心比天高的菲菲打扫了一年的办公室倒了一年的垃圾，菲菲说那段经历让以后的她知道没有什么面子不面子的事，小事做好才能做大事。这就是职场和人生。不仅仅适用于男生，也同样适用于女生。记住，你的人生也是人生，不拼不搏不低头学习，你要青春有毛用。
@白先生：咪蒙写文章是以迎合取悦读者为价值取向的，她不是为了帮助你成长，而是希望通过取悦你来让你分享她的文章或点击她的广告，这直接关系到她的个人财富。就拿这篇文章来说，宣泄情绪，迎合一票不良企业主（钱给不到位，还妄图让普通打工仔和自己一样为公司卖命，钱你挣了，实习生利益保障了吗），分分钟10w+阅读，掀起一个“职场真相只要励志不要权益”的小高潮。可怕的是，一些打工仔和企业的中层干部还觉得是这么回事，你们站在企业主的角度思考问题，企业主把你们当自己人了么给你们股票了还是公司赚钱了给你们分红了？无非是自己感动了自己罢了。——#喂狗粮的公司就不要奢求培养员工的狼性了#
@陈先生：所谓实习生就免费劳动力，有上进的，有眼高手低的。在忙让行政弄个饭还是有时间的。上进的人一定的时间学不到东西，肯定诉苦的。开个公司不容易，打工养活自己也不易。既然要收实习，就要负责培养，资质不好不上进，劝退就是了。实习生培养模式运作得当是可节约出相当多人工成本的，只要直接导师给力，三个月内即可培养一个等同一年工作经验的老员工。精明老板都知道怎么坑下属，聪明的下属也知道哪些坑要主动跳，哪些坑不能跳。痛点变成毒瘤，也只说明产品生命周期到了尽头。运营群体由用户变成客户时，商业模式也就基本到头了。 吐槽话题和内容 都是看热闹的。 看出内容定位与运营策略以及后续影响才能算真正入门了。
@Reynold：劝所有的大学生，找实习机会去大公司。风险、流程、环境、机会、发展相对乐观。在创业公司下做实习生，要么可以“独挑大梁”，要么就是做“秘书”。互联网职场竞争日益严峻，得把自己的优势与喜好展示出来。要学会Say No是本领。一位经历了四年实习生涯的过来人。
@匿名者：职场确实是另一个战场，在战场上必须有一个会带兵打仗的将军才会常胜，如今，有多少所谓的领导具有领导力，你的严厉可能代表不了严格，你的独断也行就是员工眼中的撒比…不要以为那些实习生都是缺乏工作经验的傻瓜，其实你的所做所为在他们眼里才最可笑！作为领导也许你具备一眼洞察市场的能力，但是却不一定有因人而异，因材施教的本领。任何人都有性格，都有发牢骚的权利，都有委屈，为啥不能在他尴尬的时候给个温暖的摸头杀？不得不说，作为领导的你们真的知道自己的员工是怎么评价的啊？
@张小姐：这一次，咪蒙的观点引来好多对立面的讨论！个人作为一个从事六年企业培训与员工关系管理的人，如果说在听到实习生哭这回事儿确实应该先去了解一下对方的诉求，一个人哭，两个人哭，到大家全哭了……总不会是大家的问题！职场不是不相信眼泪，而是不愿意看到眼泪！一个大家都使劲儿笑的团队，总好过总有人哭的团队！一直坚信，员工满意度调查，真的不是说说而已。
@东邪先生：有些人自以为话糙理不糙，其实是，话糙，理也糙。虽然标题是认可的，但是它的内容一点都不认可，而且作为一个文字工作者，传播的是思想，是理念。而有些人，他所传播的是一种让人感觉很恶心的东西。 职场不相信眼泪，看是针对哪些人的，如果真的一个实习生为什么不行？不流眼泪，我不乐意的时候我可以走，也可以哭。可以发泄自己的情绪，这样就是为了让自己变得更好一点。有些人认为哭就是懦弱的表现其实不然，哭只是为了让自己在今后的生活中，变得更强大。 如果我们把实习生在职场轻易的去哭作为一种，话题去讨论，或者作为一种懦弱的表现去大肆的渲染的话，我觉得这种想法是很不明智的。所以同样也有一篇文章叫一个公司好不好？关实习生什么事？更主要的还是管理层如何去做，而不是员工，甚至不管实习生的事。 霞对实习生一个，正式员工的要求，那你就给人家正式员工的待遇。
@匿名小领导：1.时间：所有人的时间都是最值钱的，不管你是实习生、正式员工、还是管理者，或者说是公司的时间，员工的时间。一般公司里边大小项目的执行都是由很多具体的工作组成的，浪费别人的时间就是浪费你的时间。不论是下属还是管理者要懂得尊重别人的时间。 2.效率：公司整体效率除了与公司流程制度有关系，还与效率最低的那项工作有关系，最终具体到人。所以要让你的下属发挥能量，车头马力再大，8个轮胎都爆了，你能跑多快？ 3.杂事：分公事和私事的这个说法我是比较认同的。好的管理者应该善于使用公事，为了锻炼、累积经验、调整工作状态、休息放松等等。私人的杂事与公司利益其实没有关系，大多数时候，下属主动帮管理者处理私事是为了处理好关系，而这个好的关系才与公司利益有一定的关系，但不能等同于处理私事与公司利益有关系，最简单来说，除了处理私事难道就没有其他办法处理好关系了么？所以这个属于下属在处理关系时选择方式的权利，而不是给管理者帮佣的义务。 4.教授与学习：对于下属我要说，天下没有白吃的午餐。前人的经验也是汗水换来的，为什么白白教授给你？天地君亲师，早先是要跪下的，跪是多高的礼仪，不用我说吧；对于管理者我要说的是，你的目的是什么？如果连1＋1等于2这个最基本的道理，下属都不知道，你让他自己去自学3＊4得出什么结论？纯属是扯淡。所谓让他自己处理，是为了看他的悟性、对工作的理解程度、对待工作的态度，分文理科还得学好几年基础课程来选择呢，作为管理者，这点道理不懂？ 最后，玻璃心这个问题。总有人强换概念，对于管理者的那些与公事无关的吹毛求疵，鼻子不是鼻子眼不是眼，欠了500万的态度，下属没打你都算是真爱，还有脸说下属玻璃心？如果你对工作的合理要求而下属不能达到，最后哭了、辞职了、等等你可以说他玻璃心，但是前提是你做到了一个合格领导应该做的工作，你了解你的下属么？你知道他目前的能力上限么？你知道他的思维他的逻辑他的技能是不是适合他目前的工作内容么？如果你做不到，有什么脸说自己是领导？有什么脸说下属玻璃心？ 说白了，不论下属还是领导，都要“自律”。 ——一个中层小领导的内心独白。谢谢。
@匿名妹子：今天也看到迷蒙推的这篇文章，非常想转，但指向性太强了，而且也不太认可其中的很多观点。唯一认可的是那句，“实在百度不着的，再去问人”！最近被一个软萌妹子，搞到跳脚，也不知道这孩子是真傻，还是装傻。反正每次过来问你东西，都是在你正忙的焦头烂额的时候，你跟她好言好语的说等会回复她，她一刻也等不了，即使是一件很不重要很不紧急的事情。她觉得就有应该立刻回复她的义务和责任！不管你手头的事情有多么重要！ 还有就是你明明告诉她怎么做了，发给她资料了，看都不看，10分钟能来问你10回，还都是一些极其弱智的问题，她根本不懂，公司请我是为了公司解决问题的，而不是为她答疑解惑的！ 最可恨的是，你告诉她怎么做的时候，还一个劲的质疑你，然后按照她自己的想法做，然后捅出篓子，就把你推出去，替她背锅！
针对上述观点，你怎么看呢？
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作者：吃瓜的钉铛
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