答案是否定的。

对于普通股民来讲，最好的炒股软件可能就是各种“免费版”，而某些收费软件所谓的“特殊功能”往往不值一提。

我最早炒股的时候也迷信收费软件的“特殊功能”，06、07那两年不论电视还是互联网上，到处充斥着这类软件的广告，把一项项功能说的神乎其技，包含哪些特殊指标、有哪些特殊看盘功能等等，一套软件可以卖到几千甚至几万的价格，而且当时的确有很多人经不住诱惑掏钱去买。直到07年底上证指数从6000点急跌之后，形形色色的炒股软件才开始退出人们的视野。各位不妨想一想，如果那些软件真的那么准，它该顶风作案，提前预见到行情的暴跌才对，又何必在行情真的来了的时候跟咱们躲猫猫呢？

我本人曾购买过多套收费软件，也曾做过收费软件的电话销售，对于这些软件的猫腻可谓知之甚多，本文仅谈其中一二。

第一套收费软件是在淘宝上买的，价格588元，对于炒股的人来说并不贵，这个价格只够买两手钢铁股的。软件界面跟通达信差不多，但里面的指标极为丰富，包括看盘用的技术指标还有条件选股指标。当你打开一只股票后会发现下面的指标都极为精确，其实这就是陷阱。因为这些看似精准的指标大多都带有“未来函数”，这类指标会根据未来行情的走势发生变化，本来今天显示了“买入”信号，但倘若未来行情发生转折，这些已经出现的“指标”就会莫名其妙的消失了。甚至有些绘制指标的人会改变指标的颜色背景，将界面上出现的“用到未来数据”标识覆盖掉，看上去跟正常指标没什么两样，实际都是骗术罢了。

第二套收费软件是某知名品牌的收费产品，价格几千块。这套软件并不像上套软件那样靠小动作赚取眼球，属于正规的炒股软件，但它的收费功能实在不敢让人恭维。首先是现在许多免费软件都已开放的DDE决策系统，这个系统在刚出来的时候是相当NB的，能卖到上万元的价格，但如今为何连免费软件都开始开放这个系统了呢？原因就是它已经被市场摸透了，不存在最初精准判断行情的能力了。但凡一个指标，用的越广泛，被越多人所熟知，其本身被市场用来骗线的机会就越大。

对于更多股民来讲，缺少的仍是炒股技巧，这就像组装电脑一样，你把硬件配置的再高，里面没装系统也是白搭。免费软件上的一些指标，诸如MACD、KDJ、RSI、均线系统等等，都有它独特的运用规律在里面，绝不是简单的一个金叉、死叉就能涵盖问题的全部的。所以多利用空闲时间学学炒股技巧，比把心思放在买炒股软件上，要有用的多。

如果觉得从书本学习技巧过于生涩，则可以收听一些讲解股票的电视节目，诸如“股票老左”“点掌财经”“第一财经”之类，这些都是我听过的感觉还可以的，不是事后诸葛式的节目内容，也包含对技术的讲解。当然，真东西还得靠你自己从实盘中提炼而来。

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大噶好！ 今天我们来聊聊DDE决策系统

一、DDE决策系统是什么？

我们弄懂一个东西首先应该知道这是个啥，然后再明白用在什么地方，起到了一个什么效果，这才能让我们通透，好了废话不多说，DDE英文全称Data Depth Estimate,翻译过来叫做深度数据估算系统。这套决策系统包含三个决策指标：DDX、DDY、DDZ指标。

1⃣️DDX指标：称为大单动向指标，计算方法是用大单买入净量除以流通盘。

2⃣️DDY指标：称为涨跌动因指标，计算方法是用卖出买入笔数差除以总的成交笔数。

3⃣️DDZ指标：称为大单拆分指标：计算方法是用卖出买入笔数差除以卖出买入笔数之和求得大单差分值，取大单差分值乘以7为DDZ1,取大单差分值乘以3为DDZ2。

二、 DDE决策系统怎么用？

DDX、DDY、DDZ三个指标计算得出后都用图形的方法进行展示，大家可以自行进行由大到小的顺序排序，结合自己的交易逻辑，了解目前个股的短期趋势强弱进行决策。

总结：有了DDE后，也可以进行自下而上的逻辑进行选股，再自上而下进行基本面的分析，来进行投资决策，总之股票值不值钱还是市场说了算，再往小了说市场归根结底都是由量形成的，量又是由每一笔交易形成的，特别是短线交易者只有不断地跟踪好量，才能从慢慢去了解交易情绪和动机，人性难测，有了分歧股市才会美好。

新闻8点见，多一点洞见。每天早晚8点与你准时相约，眺望更大的世界。

3月10日，中华人民共和国第十四届全国人民代表大会第一次会议宪法宣誓仪式在北京人民大会堂举行。新华社记者 费茂华 摄

2023年3月10日上午9时，十四届全国人大一次会议在人民大会堂举行第三次全体会议，表决关于国务院机构改革方案的决定草案，表决第十四届全国人大一次会议选举和决定任命的办法草案，表决总监票人、监票人名单草案，选举中华人民共和国主席，选举中华人民共和国中央军事委员会主席，选举第十四届全国人大常委会委员长、副委员长、秘书长，选举中华人民共和国副主席。

今天的全体会议，应出席代表2977人，出席2952人，缺席25人，出席人数符合法定人数。

十四届全国人大一次会议表决通过了关于国务院机构改革方案的决定，批准了这个方案。

会议表决通过了十四届全国人大一次会议选举和决定任命的办法。

十四届全国人大一次会议表决通过了十四届全国人大一次会议总监票人、监票人名单。

习近平当选为中华人民共和国主席。

习近平在国家主席选举中获得全票。

习近平当选为中华人民共和国中央军事委员会主席。

习近平在中央军委主席选举中获得全票。

赵乐际当选为第十四届全国人大常委会委员长。

韩正当选为中华人民共和国副主席。

李鸿忠、王东明、肖捷、郑建邦、丁仲礼、郝明金、蔡达峰、何维、武维华、铁凝、彭清华、张庆伟、洛桑江村、雪克来提·扎克尔当选为第十四届全国人大常委会副委员长。

刘奇当选为第十四届全国人大常委会秘书长。

十四届全国人大一次会议宪法宣誓仪式开始举行。

新当选的国家主席、中央军委主席习近平进行宪法宣誓。

新当选的全国人大常委会委员长赵乐际进行宪法宣誓。

新当选的国家副主席韩正进行宪法宣誓。

新当选的全国人大常委会副委员长、秘书长集体进行宪法宣誓。

2023年3月10日下午3时，全国政协十四届一次会议在人民大会堂举行第三次全体会议，选举政协第十四届全国委员会主席、副主席、秘书长和常务委员。

王沪宁当选中国人民政治协商会议第十四届全国委员会主席。

石泰峰、胡春华、沈跃跃、王勇、周强、帕巴拉·格列朗杰、何厚铧、梁振英、巴特尔、苏辉、邵鸿、高云龙、陈武、穆虹、咸辉、王东峰、姜信治、蒋作君、何报翔、王光谦、秦博勇、朱永新、杨震当选中国人民政治协商会议第十四届全国委员会副主席，王东峰当选中国人民政治协商会议第十四届全国委员会秘书长。

3月10日上午，第十四届全国人大一次会议选举习近平为中华人民共和国主席消息宣布后，多个国家领导人第一时间纷纷致电或致函习近平主席，表示热烈祝贺。

俄罗斯总统普京表示，值此您再次当选中华人民共和国主席之际，谨表示热烈祝贺。中国全国人民代表大会通过的这项决定表明，您作为国家元首享有崇高威望，您制定的关于推进中国经济社会发展、捍卫中国在国际舞台上的利益的方针得到中国最广大人民群众的拥护和支持。俄方高度评价您为加强俄中全面战略协作伙伴关系所作贡献。我坚信，在我们的共同努力下，俄中各领域合作将继续取得丰硕成果。我愿继续同您就重大地区和国际问题保持密切沟通协作。衷心祝愿您在造福友好的中国人民的事业中取得新的更大成就。

朝鲜劳动党总书记、国务委员长金正恩表示，总书记同志再次担任中华人民共和国主席这一重要职务，体现了中国党、政府和人民对你的高度信任和支持。中国十四届全国人大一次会议胜利召开，有力推动了新时代中国特色社会主义事业。朝鲜党、政府和人民对近年来中国党、政府和人民紧密团结在总书记同志周围，在社会主义现代化国家建设斗争中取得的重大成就感到高兴。相信中国人民在以总书记同志为核心的中共中央领导下，必将在贯彻落实党的二十大决策部署中取得新的胜利。相信朝中传统友好合作关系必将按照两党、两国人民共同意愿和新时代要求持续得到深化发展。

意大利总统马塔雷拉表示，热烈祝贺您当选中华人民共和国主席。意中两国交往密切，人民友谊牢固，展现了深化互利合作和对话的共同愿望。双方要抓住当前机遇，推动意中全面战略伙伴关系取得更大发展。

塞尔维亚总统武契奇表示，您再次当选中国国家主席有力证明，您坚定不移全心全意为人民服务，为提升中国的地位、作用和声誉作出了卓越贡献。我们坚信，在您辛勤、智慧和富有远见的领导下，中国将在各领域取得新的令人印象深刻的成就。塞尔维亚人民为有您和中国人民这样的真朋友感到骄傲和高兴。塞方坚定不移支持一个中国原则和“一国两制”方针。我愿同您一道继续努力，进一步加强塞中全面战略伙伴关系和两国人民间的钢铁友谊。

阿根廷总统费尔南德斯表示，衷心祝贺您当选中华人民共和国主席。祝愿中国在您新任期领导下继续坚定前行，实现国家繁荣和人民幸福。

过去一年，养老频频成为热词。一年时间，随着基本养老保险实施全国统筹，中国人口出现近61年来的首次负增长，个人养老金制度落地，“老龄化”、“银发经济”、“延迟退休”时不时成为舆论焦点。

今年政府工作报告中，养老亦是一大关键词。5年时间，我国基本养老保险参保人数增加1.4亿、覆盖10.5亿人。过去5年“成绩单”上，我国积极应对人口老龄化，推动老龄事业和养老产业发展，发展社区和居家养老服务。至于今年，“加强养老服务保障”再度写进政府工作报告。

迈入老龄化社会，如何为养老做好准备成为一门必修课。记者围绕人口老龄化对经济发展的冲击与应对之策以及可能创造的机遇等问题，邀请清华大学医院管理研究院教授、公共管理学院教授杨燕绥，中国人民大学教授、中国养老金融50人论坛秘书长董克用，全国政协委员、上海交通大学安泰经济与管理学院教授陆铭进行了探讨。

陆铭认为，人口老龄化带来的主要冲击，体现在对劳动力供给的影响上。“我们在讲劳动供给的时候，还有另外一个概念叫‘劳动年龄人口’。其实，我们的‘劳动年龄人口’数据，十年前就负增长了。因此，老龄化对劳动供给的冲击，并不是现在才发生的。”陆铭解释道。

在这一背景下，如何实现劳动供给可持续，以及延长我国人口的红利，正成为一道迫切的待解之题。

杨燕绥表示，2021年中国进入了中度人口老龄化社会，这是一个窗口期。养老金制度要高质量发展，而非常重要的一个标志是结构性问题，也就是说，当前养老金制度不光是实现全覆盖、保基本，还需要调结构。

谈及养老产业时，杨燕绥表示，实际上我国整个养老服务业正处于加速发展期。现在遇到了几个问题，第一，期望社区养老、家庭养老，但是一孩政策的家庭孩子少，怎么实现家庭养老?第二，老龄阶段需要医养结合，这两种服务是刚性的。这就需要解决居家养老，社区养老最后1公里的问题。第三，失能失智以后的照护问题。社区要多一些基础设施，比如一级、二级医院进社区，后续要逐渐落实并加强。

董克用表示，中国的老年人占比在未来二三十年内会迅速上升，到2050年前后，大概30%人口是65岁以上的老人。按照联合国最新预测，中国老年人比重会进一步上升到35%，且将维持不变，持续到本世纪末。

“如果说我们的老龄化是一个高峰，到了最高点就会下行，那么养老金制度可以采用各种办法度过这个高峰。但如果老龄化是一个高原，持续几十年不变，这就对养老金制度提出了挑战。”董克用说。阅读全文>>>

今年年初，随着电视剧《三体》和电影《流浪地球2》爆火，参与创作的科学顾问团队也走入公众视野。在全国政协十四届一次会议期间，全国政协委员、中国科学院院士、中国科学院古脊椎动物与古人类研究所研究员周忠和提交了《让科学顾问更好赋能中国科幻影视发展》的提案，他建议，引导建立服务体系，推动科学顾问规范发展。

全国政协委员、中国科学院院士、中国科学院古脊椎动物与古人类研究所研究员周忠和。受访者供图

2020年，国家电影局、中国科协印发《关于促进科幻电影发展的若干意见》，业界称之为“科幻十条”;中国科普作家协会成立了科学与影视融合专委会。2021年，国家电影局发布《“十四五”中国电影发展规划》，明确提出“扶持科幻电影创作生产”，“推动提高国产科幻电影创作水平”。

周忠和说，伴随科幻影视发展，科学顾问的作用日渐突出。2022年暑期档，电影《独行月球》在片尾出现“科学顾问”标签，这是影视界首次从身份上对参与影片创制的科学相关工作者给予明确认可。今年年初，真人版电视剧《三体》和电影《流浪地球2》热播，更多的科学顾问参与创制，从世界观建构、概设图设计等多方面为剧组提供科学支撑。

周忠和建议，引导建立服务体系，推动科学顾问规范发展。在国家电影局指导下，中国科协有关部门结合在已经开展的科幻影视项目中积累的经验，以现有科学顾问和影视创作团队为基础，共同商议明确科学顾问的权、责、利，梳理科学顾问服务可能存在的问题和风险，形成相对规范的、可向市场推广的科学顾问服务合同，促进科学顾问服务健康可持续发展。

“影视界和科技界跨界对话有较大难度”也值得关注。部分科学顾问反映，在和影视界尤其是编剧、导演、道具组等人员的沟通过程中，双方的知识背景、思维方式以及科学素质等存在巨大差异，导致沟通与高质量对话存在较大鸿沟。

对此，周忠和建议，增进交流互动，提升科学顾问和影视界的对话能力和水平。在国家电影局指导下，中国科协有关部门通过沙龙、论坛等方式，积极推动科技界和影视界建立直接联系。科技工作者可结合科学研究经历，为影视界提供创作选题思路和创作素材，为打造新的科幻IP提供参考。针对沟通短板，科技界应主动学习了解影视创作的相关知识，提高沟通能力和技巧;影视工作者，尤其是影视院校相关专业的学生，应积极跟进科技前沿，有意识地提升相关领域的科学素养。阅读全文>>>

35岁，是一条敏感的年龄红线。这个为公务员考试而划定的年龄门槛，因企业也广泛使用而成为一种职场现象。35岁后，可能面临裁员失业求职难的困境，如同职场人士头顶的紧箍咒。

2021年12月11日，2022年度考试录用公务员开考，图为考生考完下午的申论科目后走出考场。图/IC photo

近年来，国考和省考将部分岗位年龄调至40岁以下。两会期间，多名代表、委员呼吁建议放宽公务员录用的年龄限制，同时加大反年龄歧视就业立法和执法监督力度。人们嗅到，35岁这条线似乎有了一丝松动的痕迹。

然而如果仔细观察就会发现，这些放宽年龄的岗位大多要求的是硕博士应届生或者偏远艰苦地区的基层岗位。这意味着，很多35+的大龄人士需要继续深造学历，才有可能获得一张考公的入场券。

什么样的人群会在35岁以后选择考公?他们为什么决定考公?以及在35岁之后重新作出职业规划需要什么勇气、面临什么困境?带着这些疑问，我们采访了本文的主人公文婷。

她在34岁时辞去上市公司公关总监的职位，考上了一所双非院校的全日制研究生。读研期间，文婷尝试转换进入体制内的职场赛道，第一次感受到年龄的紧迫性。37岁那年，她报名参加了国考和省考，近乎一年的高压复习后，她通过了其中一场笔试，却在面试时被淘汰。

大龄、女性、文科、双非院校硕士……这些标签让文婷掉入求职链条的底端。经历过第一次也是最后一次考公失败之后，文婷不得不重新找工作，最终她接受了一家离家近的公司offer——一个收入不及读研前一半的基础编辑岗位，“但胜在稳定”。阅读全文>>>

北京时间3月9日晚，U20男足亚洲杯D组结束了最后一轮争夺。中国队1比1与吉尔吉斯斯坦队握手言和，由于日本队在另一场比赛中2比1战胜沙特队，中国队以1胜1平1负积4分的成绩获小组第二名，时隔9年再次晋级该赛事淘汰赛。

阳敏杰、胡荷韬与木塔力甫(从左至右)庆祝球队晋级。图/新华社

征战本届U20亚洲杯前，中国队的前景并不被外界看好，毕竟球队的签位并不理想，落入劲旅日本队、卫冕冠军沙特队所在的“死亡之组”。然而这支去年12月就开始集训备战的球队，在小组赛阶段带给中国球迷惊喜。首轮对阵日本队虽遭遇翻盘，但半场领先已经出乎人们意料;次轮面对沙特队，球队凭借下半场的两连击赢得胜利，将出线主动权掌握在自己手中。

小组赛末轮与吉尔吉斯斯坦队的比赛结果将决定中国队的出线前景，两支前两轮同样主打防守反击的球队在上半场均未破门。第58分钟，艾菲尔丁的横传造成对手乌龙，打破场上僵局，加强攻势的吉尔吉斯斯坦队在第88分钟由叶尼什别科夫将比分扳平。

此后，场面处于劣势的中国队未能再收获进球，1比1与对手战平，但由于沙特队1比2负于日本队，安东尼奥的球队以4分获得小组第二，与取得3连胜的日本队携手出线。

值得一提的是，本届U20亚洲杯开赛前，亚足联官网盘点各参赛队值得关注的新星，艾菲尔丁的名字赫然在列。小组赛中，艾菲尔丁成为中国队当之无愧的领军人物。首轮对阵日本，刘浩帆接艾菲尔丁开出的角球造成对手乌龙;次轮面对沙特，他助攻木塔力甫打入首球，随后策动第二个进球;末轮与吉尔吉斯斯坦一役，又是他的横传造成对方后卫乌龙。

实现小组晋级目标后，艾菲尔丁坦言：“我们国家队已有近10年没能在这项赛事进入8强了，这次进8强，希望能给我们国家的人民带来一些喜悦。”在他看来，取得这一结果要归功于“战术执行能力、团结和必胜的信念”。

这支U20国家队共招入7名新疆球员，创下新疆球员入选国字号球队的纪录。在洲际赛场上，这些新疆球员正通过优异的表现，让人们更为关注中国足坛悄然崛起的“新疆力量”。阅读全文>>>

中国队球员在比赛后庆祝晋级。图/新华社

尽管球队胜利挺进8强，但是中国队两名主力将黄牌停赛。

根据U20亚洲杯规则，所有小组赛黄牌累积将带入1/4决赛。中国队拜合拉木、陈哲宣两名主力球员在与吉尔吉斯斯坦队的比赛中吃到小组赛阶段第二张黄牌，将无缘1/4决赛。9号前锋拜合拉木是因为第79分钟在禁区里摔倒，被判假摔吃到黄牌，他的缺席将使中国队进攻线受损。此外，胡荷韬、刘浩帆、艾菲尔丁、向荣峻、木塔力甫、希尔扎提身上都有一张黄牌。阅读全文>>>

编辑 刘喆 设计 许骁 校对 李立军

为何只有极少数人能够抓住机遇，实现人生逆袭？为何大多数人的思维是局限的，无法实现认知跃迁？为何只有极少数企业可以成就伟大，实现从成功走向成功？这一切的答案，都在我的战略系列文章里揭晓。希望能够帮您实现战略认知升级，但或许有点“烧脑”。

文 / 韦华伟 远创战略研究院

【1】

战略思维是更高维度的思考

战略是一门关于预测未来的学问，是一个融合经济学、管理学、哲学和认知学的高度复杂的学科，是在高度不确定的环境中找到一条通向未来的最短路径。战略，需要建立更高维度的思维模式。

思维是一个很复杂的大脑运转过程，它的基础是几百亿个神经元，经过电信号进行传输、计算与反馈，一个人经过十几年的知识学习和思维训练，实际上思维方式已经根深蒂固，很难改变，这其实也奠定了一个人走上社会的格局。你的任何一次决策都是你的思维模式在起决定性作用，所以成功的思维模式让一个人从成功走向成功，而一个失败的思维模式则让人陷入困境，很难摆脱。这就是我们看到很多人一直很成功的原因，本质上是因为他有一个成功的思维模式。

什么是思维模式呢？就是一个人认识世界的底层结构：假设、逻辑和信念。

战略思维模式，就是用更具长远性、全局性的视野去分析和解决问题，跳出旧有自己的观念和经验，让自己的思维充满了前瞻性、创新性和想象力。

实际上我们很难对未来做到精准预测，因为任何一个变量的扰动都会给企业发展格局带来巨大变化，所以战略管理的终极目的是让自己具有预见性和洞察力，让自己的思维保持敏感而不是钝化，随时可以进行进化，从容应对未来的各种可能性。

战略是一个宏大的课题，因为战略牵涉到很多的管理要素，解构战略就如同把一个三维物体展示为二维一样，信息量会急剧增加导致读者接收过载，反而不知所措，这就是为什么很多人听了不少专家讲座，好像明白了但做起来还是不得其法，就是因为缺少自己的思维模型和方法体系，无法让信息有效过滤、分类、消化和吸收。

【2】

战略的原力：模式、结构和进化的高度耦合

我比较喜欢把管理学与物理学进行关联，比如“组织的熵增效应”、“管理的量子特性”等，这里我引入“原力”这个概念来说明战略在企业经营中所蕴含的巨大能量。

什么是原力呢？

“它是所有生物创造的一个能量场，包围并渗透着我们。有着凝聚整个星系的能量。”——电影《星球大战》。

原力的概念来源于科幻，但是能量场却是一个科学概念。我们的世界其实就是由各种能量场组成。所谓的分子、原子、量子都是一团能量，引力、电磁力其本质上也是场。微观粒子并不是实在存在的，我们只能测量到它的能量特征而不是真实地观察到。

战略的原力是一个关于战略的“能量场”，能量场就是影响力，我们通过这个场，与外界进行能量交换，战略的本质就是构建这个场。要形成这样一个场，就需要重新构建自己的认知框架，让我们的认知升维，看到原有边界之外的东西。比如说，如果我们预测未来的汽车行业，那就需要重新定义未来汽车是什么，它可能已经逐步向互联网智能出行平台去进化，那我们就更需要去理解互联网、物联网、AI、新能源等前沿科技；如果我们要预测元宇宙的未来，那我们不仅需要了解人工智能、互联网技术，还要去了解社会学、神经学、心理学等。

战略的原力，我从“已知”和“未知”两个维度构建了认知模型，提炼成三个能力：

思维力：增加思考的维度，建立高阶思维，看到未知的未知；

结构力：分拆、建模、重构，任何难题都迎刃而解，重构已知的已知；

进化力：学习“已知的未知”，唤醒“未知的已知”，形成超级有机体；

战略力 = 思维力 × 结构力 × 进化力。

【3】

柯达：从280亿到2亿

再伟岸的巨人在时代洪流前也是一朵不起眼的浪花。

在我的研究中，企业想获得持续的成功其实很难，即使是大型企业，拥有资本、技术、管理等各种资源。我们往往把失败归结于某个人，而忽略了战略和系统的问题。

从一个更长时间的维度去看，失败仿佛是一颗种子，可能很久之前就已经种在了这些企业，只要环境、气候适合，种子很快就会成为参天大树，失败仿佛就是一种宿命和必然，但是当事者往往归罪于外。

柯达恐怕是战略研究里最经典的案例之一了，其实国内也有一家非常类似的企业“乐凯”，两家公司都走向了没落，原因也大体相似——战略转型不成功。

柯达公司1892年诞生，到1996年，柯达公司拥有超过14万名员工，它的市值达到了280亿美元，占据了美国85%的相机市场，但是2012年柯达申请破产保护，虽然最终通过资产重组没有破产，但也沦为一家小公司，2022年市值只剩2亿美元了。

很多人认为是柯达公司没有认识到数码相机给胶卷相机带来的革命性冲击，实际上不是这样的，作为行业老大，柯达预见到数码相机将带来的行业颠覆，也积极进行了战略转型，但是可惜的是失败了。

第一台数码相机是柯达公司发明的，公司也精准预测出数码相机的技术迭代和对传统相机的替代时间，甚至还有专门的战略应对策略。1994年，苹果推出了一款名为Apple QuickTake的数码相机，实际生产厂家就是柯达，这是世界上第一台消费数码相机，能拍摄30万像素的照片。到2005年，柯达已经成为美国最大的数码相机制造商，总销售额达57亿美元。这似乎有点不可思议，是什么力量让一个行业龙头企业以一种难以理解的方式无法摆脱下降的漩涡？

问题还是出在企业内部，柯达没想到数码相机的发展会这么迅速，很多厂商进入这个市场后，数码相机的利润率也在持续下降，柯达每卖出一台数码相机，都会承担一定的损失，这就带来了企业内部的矛盾，公司资源到底是投到还在赚钱的业务，还是投到亏损但代表未来趋势的业务？越是老企业这种矛盾越是根深蒂固，因为业务的背后是利益，很难调和。在当时的柯达，表现为数字部门和传统电影部门内部没有休止的明争暗斗。

企业竞争压力是有一个临界点的，如果你过了这个点，再多的努力也无法挽回失败的厄运了。当数码时代巨头索尼、东芝崛起，柯达的命运就只有退出历史舞台了。

打败柯达的外因是企业没有抓住数码时代的机遇，战略转型不成功；内因则是战略转型时，包袱过重，畏首畏尾，战略上开始纠结，旧有与新生两股势力难以协调。内因无疑是柯达战略失败最大的原因。

当一艘大船遇到风暴，船上的人可能不一定是自救，而是抢那个唯一的救生艇，这就是很多企业战略失败的深层次原因。

【4】

成功的迷局与幻像

没有企业或者个人不渴望成功，所以我们热衷于学习那些成功的案例，希望可以复制到自己身上，实际上，成功根本就是不可复制的，我甚至认为，成功在某种程度上，是一种幻像。我们看到很多企业家很有野心，他们有愿景、目标、规划、资金、团队、执行力，但还是没有成功，又如何解释呢？比如万达曾经在2014年制定了雄心勃勃的电商战略，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持15%股权，计划5年投资200亿元，目标是成为全球最大O2O电商公司，但是到今天，从战略上来看已经失败了。一个含着金汤匙出生的公司想成功也是非常困难的。

我如果问你，一家上市公司2019年营收2692亿、净利润93亿的企业，那么2022年它的业绩可能是多少？答案是营收1389亿，净利润亏损441亿。这家公司三年到底发生了什么？行业环境发生巨变了吗？没有！是这家公司不够努力吗？也不是，事实上它真的是很努力，它以零售起家，后进军互联网、地产、体育等多个产业，是一家大型多元化企业集团。

这家企业就是苏宁集团，上面的数据来源于于其上市公司苏宁易购，其前身是“苏宁电器”，它并非没有看到电商对传统商业的冲击，所以积极进行战略转型，名称都改了，希望可以成为另一家“京东”，但是结局大家都看到了。

另外一家曾经的零售龙头企业国美集团，目前市值只有44亿港币，也是巨额亏损，转型无力，濒临退市。

不能说苏宁、国美这样的企业领军人没有企业家精神，也不能说他们没有意识到传统零售向互联网转型的时代机遇，他们制定了转型战略，但是在执行层面，可以说是一败涂地。

这两家企业都是高度多元化的企业，业务包含零售、地产、互联网、金融等，很多人说苏宁的战略失败源于其业务多元化，我倒是认为，多元化本身没有问题，问题是如何多元化，如何构建多元化业务之间的战略协同。

成功，从我自己的观察和体验来看，是一连串小概率事件的集合。我不否认努力的重要，但是企业的成功有很多偶然因素，关乎企业成败的因素有很多，甚至运气也很重要，所谓“一命二运三风水”。

所以，我们不要迷信某个企业家或者某个企业，二十年前学海尔，十年前学华为，但是现在成功的企业有一家宣称是因为学习他们而成功的吗？恐怕一家都没有了，获得大成功的企业一定有自己独特的战略定位和商业模式。

成功是幻像，是一种光环下的错觉，是特定时空环境下造成的，只可借鉴其思路和方法，不可照搬照抄。如果战略上想获得成功，最好的办法恐怕不是去学多少成功的案例，倒不如多看看失败的案例，不踩坑就可以让自己生存下来，就已经比80%的企业更稳健了，然后在自己的核心能力上下功夫，创造独特价值，就可以立于不败，而事业上的大成，是建立在独特能力上的机缘巧合。

【5】

战略失败与陀螺效应

当我们复盘这些明星企业失败的原因，可以找出很多，但是当你躬身入局，就会发现事情远比想象的复杂，很多问题都是明摆着的，但往往被忽略，因为揭露问题不可避免地触动既有利益格局，比如企业里某些问题长期解决不了很可能是因为这个事如果处理会动了某位领导利益，所以大家选择性地忽略。

企业里存在着巨大的“势能”，它像一张大网，每个人都在这个网中，被一股无形的力量所左右，个体要么被同化，要么被边缘化，这就是为什么顶着经济学家光环的任泽平到了恒大，并没有进入决策核心，他做的战略研判和风险提示都没有真正让管理层重视起来，自然也就不能阻止恒大的财务暴雷。

很多企业的战略问题都是很明显的，不外乎发展方向、产品组合、组织架构、管理机制和团队能力几大原因，但靠自己就是解决不了，只能借助外部咨询公司。对于咨询公司而言，拿出一套解决方案是不难的，难的是执行，企业的战略问题最终还得靠自己解决。

所以总结起来，企业战略失败的主要原因还是因为组织的惯性，我称之为“陀螺效应”，如果没有外部的动力，企业慢慢会失速，战略自然会失败。

企业成功经验、利益格局、制度流程、人情世故各种力量，就像一个陀螺一样，当它高速旋转的时候就会保持一种惯性，如果没有了外部驱动力，这个陀螺在低于某个速度的时候会突然失去平衡。

战略的第一步，就是老板要去梳理企业的利益格局，看看这个“陀螺”是怎么运转的，平衡的速度是多少，不要让它失速、失控，另外就是陀螺的驱动力是什么，如何设计激励机制，让陀螺持续保持一个合适的速度，既不要太慢停下来，也不能太快失控。

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