本篇文章给大家谈谈民间炒股高手添博，以及民间炒股高手潘磊的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,“民间炒股高手”半年获利近9亿元
• 2,“资产反着买，别墅靠大海”

“民间炒股高手”半年获利近9亿元

来源:新华网

新华社北京３月１６日电 题：“民间炒股高手”半年获利近９亿元——证监会查处操纵单只股票获利金额最高案

张萌、王都鹏

近日，一出由所谓“民间炒股高手”主演的“代客理财”大戏被揭穿。证监会调查发现，高某涉嫌操纵精华制药股票，在半年时间里非法获利近９亿元，创下证监会查处的操纵单只股票获利金额之最。

大戏“穿帮” 非法获利近９亿元

３年前，精华制药股票曾在２０１５年出现了连续９个交易日涨停、涨幅高达１３５％的态势。而这背后，有一位“高手”的影子。

经证监会查实，２０１５年１月至７月期间，高某控制“时节好雨７号”、“黄某”等１６个账户，集中资金优势在１月至２月大量买入，随即通过连续交易、盘中拉抬等方式拉高股价，精华制药涨幅达６６．６７％。

精华制药２０１５年２月２５日因重大事项停牌，５月２４日复牌。证监会调查发现，高某为了让自己大量持有的精华制药价格上涨，连续９个交易日采用大额封涨停的方式操纵股价，导致精华制药连续涨停９个交易日，涨幅高达１３５％。之后，高某大量卖出，最终经调查认定其非法获利近９亿元。

大戏唱得再好，违法违规的戏法也终会露出破绽。证监会有关调查人员介绍，高某涉嫌操纵精华制药案是证监会近年来查获的操纵单只股票获利金额最高的案件，也是一起通过“代客理财”方式筹集巨额资金、通过结构化资管产品放大杠杆操纵市场的典型案件。

号称“民间炒股冠军” 集聚资金超２０亿元

在这出大戏中，“主演”高某号称“民间炒股大赛冠军”，甚至曾经在某知名高校开设投资课程教授证券投资技巧，小有名气。因此吸引多人委托高某代为操作股票账户。

高某以成立的私募公司为平台，吸引多个高净值客户委托其管理证券账户，涉案账户既有伞形信托账户，又有多个自然人账户。值得玩味的是，账户名义人不乏著名一线影视明星、民营企业家、企业高管等，控制的账户资金总量巨大，涉案金额超过２０亿元。

据调查人员披露，在调查过程中，高某开始并不配合调查，对办案人员提出的调查要求多次推托，甚至存在一度失联的情况，并且存在隐匿关键证据的情形。涉案当事人路某为高某所在私募公司的合伙人，对案件调查百般阻挠，甚至存在打探调查人员个人信息的情况，威胁恐吓调查人员，行为恶劣。

最终，调查人员以高某和部分重点账户名义人为突破口，查清了案件事实，揭开了“民间炒股高手”的面具。

赚钱应有道 莫被“高手”蒙了眼

这起案件涉案金额十分巨大，手法较为恶劣。“炒股高手”最终被打脸，所谓高手，不过是市场秩序的破坏者。

调查人员介绍，这起案件反映了民间委托代理投资集聚大量市场资金，滥用杠杆交易，放大市场风险的问题。所谓的“民间炒股高手”，利用名人效应聚集资金，利用结构化资管产品实施操纵。同时，利用后委托的客户资金为较早的客户拉抬、接盘，形成“赚钱效应”，不断吸引更多委托理财资金加入，积聚了较大的市场风险。

证监会有关部门负责人表示，将坚决严厉查处此类侵蚀市场运行基础、集聚重大风险、侵害投资者利益的违法行为，同时也提醒广大投资者，要提高警惕，增强自我防范意识，抵制赚快钱、赚大钱、“一夜暴富”的诱惑。

“资产反着买，别墅靠大海”

作 者：潘磊

来 源：正和岛（ID：zhenghedao）

“在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”。

这是“股神”巴菲特说的，也被无数炒股人士奉为炒股圣经。

当然也有更接地气的国内版本——“股票反着买，别墅靠大海”。

这就是逆周期。因其略显飘忽不定的顽劣特性，而成为千百年来企业家们最头疼的问题之一。

很多人通过创业掘得了第一桶金，但是却往往熬不过逆周期——这差不多也是伟大企业和流星企业的最大不同，前者能够多次穿越逆周期，后者却化为流星消失了。

而且还会出现一种现象，成功穿越逆周期的公司，紧接着就会迎来业务的膨胀——因为随着大批公司倒在逆周期的致命威力下，留下来的公司获得了更多的市场空间。

这意味着只要能够成为穿越逆周期的“少数派”，马上会有一场狂欢节。

致命逆周期

潘石屹最近很忙。

因为忙着“出清”自己手头的“SOHO”系写字楼，其中有些曾经被他认为是“永远不会出售”的物业，比如外滩SOHO和望京SOHO。

稍早之前，他已经卖出了这些物业的超过2000个车位。

在这个逆周期中，他的选择耐人寻味。

再比如李嘉诚，诨号“李超人”。

从2013年开始，李超人就开始抛售房产资产，据说前前后后套现了超过3000亿港元。

他曾说自己“不赚最后一个铜板”。

他做到了。

这不是李嘉诚第一次玩穿越周期的游戏。

他发迹于此，也是大师。

上世纪60年代中期，香港楼价不振，李嘉诚却看准机会，买入地皮和老破小，暴赚。

他成了包租公，坐地收租就赚翻了。

到了香港回归前夕，一些机构认为未来趋势不明，于是低价出售资产，李嘉诚又开始到处收购，最后买下和记黄埔。

这又是一笔好买卖。

现在有时还能在早期影视作品中看到“搭接天地，唯有和记”的广告语。

后来，他又在大陆投资港口和地产项目等，收获颇丰，从未失手过。

他的操作表明，创业干企业要稳健经营，而非盲目扩张，大干快上。

他甚至告诉马云，“你要有一个业务是天塌下来都能赚钱的”。

总结起来，李嘉诚的商业逻辑，就是在经济上升期，要保持低负债率，手握足够的现金流；而在市场下行周期，资产价格下降后，他又开始以相对便宜的价格到处收购资产，当经济又轮回到了上行区间时，他又在资产价格高点开始卖出操作，回收现金流。

普通人如果经历一两个周期，即便不暴富，钱也花不完了。

李嘉诚自己也说，做生意的原则是对于债务和贷款问题“如履薄冰”，讲究步步为营。

这是大实话，能做到的都扛住了逆周期，做不到的，即便没死掉，也掉队了。

比如壳牌和BP（英国石油公司）。

两种选择，两种命运

壳牌和BP，针对“逆周期”选择了不同的道路，也迎来了不同的命运。

壳牌在利润率降低的1998年和2002年，分别进行了两次大规模的投资支出，而在利润状况较好的2000年和2004年，反而减少了支出。

与之相反的是，BP在行业上行期实施了换股并购，2000年收购了阿科石油公司。

这是两种完全不同的行事风格。

壳牌讲究灵活稳健，而BP明显带有扩张激进风格。

结果当然也是不同的。

现在壳牌的市值高达2300亿美元，而BP是1200亿美元左右，两者相差超过1000亿美元。

这是双方在“逆周期”中的不同表现决定的，也是近几年屡次传出壳牌要收购BP的原因所在。

从体量上看，壳牌完全可以收购BP，但考虑到前者的投资风格，除非遇到类似于“逆周期”这样的条件，否则以壳牌的行事风格，很难说就能看上BP。

但是话说回来，能做到像壳牌那样进退自如的公司非常少，属于典型的少数派。

就和人一样，多数人面对欲望的引诱都不能免俗——如果诱惑足够大的话。

所以能忍住、扛住诱惑的，都是少数派。

这就是“二八定律”。

但逆周期成就的其实正是少数派。

所以才是壳牌收购BP，而非BP收购壳牌。

既然逆周期如此神奇——它距离我们远吗？

不远。

事实上我们有个行业正处于逆周期——汽车。

“逆周期”重塑汽车行业

某种程度上，逆周期正在重塑汽车行业的竞争格局。

2018年，中国汽车销量为2808万辆，同比下跌了2.8%。

“逆周期”魅影初显。

因为这是28年来，中国汽车市场首次录得年度销量下跌。

之前当然也有过销量低谷，但从未经历整个年度销量下跌的情况。

这种状态一直持续到了今年。

根据中国汽车工业协会的数据统计，1-11月，汽车销量完成2311万辆，同比跌幅达到了9.1%。

在金融数据服务商万得制作的“2019年各行业利润增速表”中，汽车倒数第一。

对于多数车企来说，现在的日子苦不堪言。

一些进入中国市场长达数十年的老牌合资车企，也都遭遇了销量下跌。

新造车企业更是在巨额亏损中挣扎，甚至融资都成了问题。

一句话——车卖不出去。

有些车企还陷入欠薪、裁员甚至破产传闻。

并不奇怪。

因为这是对于那波2010-2015年间，趁着车市良好以“产能不足”为由大肆扩充产能的车企的惩罚。

这就是那只看不见的手——市场。

当然也是逆周期。

在过惯了将近30年的好日子之后，多数车企见识了逆周期的威力。

于是开始关厂，甚至裁员度日。

这是多数派的故事。

当然就也有日子舒服的少数派。

他们穿越了逆周期，正在享用属于自己的饕餮大餐。

比如一汽丰田。

稳健经营销量上升

在产能扩张“跑马圈地”最疯狂的时候，一汽丰田堪称泥石流中的一股清流，淡定处之。

当时无论是德系，还是韩系或者自主品牌，差不多都认为自己的销量之所以还不够高，均是因为“产能不足”。

所以很多车企一哄而上，纷纷上马“第三工厂”甚至“第四工厂”，储备了天量产能。

一汽丰田不为所动。

根据中新网的报道，今年国内汽车销量大约为2500万辆左右，但是各大车企的产能储备却高达3500万辆。

报道称，根据研究机构伯恩斯坦的数据，部分豪华品牌在华产能利用率超过90%，丰田更是超过100%。

这就是当时“不动”的原因。

很硬核，也很羡煞同行。

过去的将近30年，中国车市一直高速发展，与竞争对手动辄过百万的产能相比，一汽丰田旗下三地五厂的总产能为62.2万辆，但是其2018年的销量却高达72万辆。

满负荷运转。

员工也都有活干，有钱花，不用担心裁员丢饭碗。

但很多同行就没那么幸运了。

不断出现的出售或者关停工厂的新闻，甚至都不算是新闻了。

简单来说，其他车企的车卖不动，但一汽丰田的车不够卖。

典型的逆周期景观又来了——有的车企开始关停工厂，但一汽丰田，却在这个时候开始增加产能！

2019年3月底，在全新亚洲龙下线仪式上，一汽丰田宣布TNGA新一工厂落成，该工厂设计产能达到20万辆/年，一期10万辆/年。

但这些都是优质产能，而非落后产能。

自从丰田TNGA架构上线以来，凭借其模块化的属性，更新颖的外观设计和全新动力总成的导入，产品力大增，市场反响极为可观。

以11月销量为例，当月销量达到了7.4万辆，同比增长13%，其中TNGA架构车型的销量占比高达79.4%，已经是不折不扣的销量担当。

在行业高速发展期相对谨慎，着重精细化运营，提升品牌形象，培养用户黏性；到了调整期则开始善用自己的品牌形象和充沛现金流，主动出击，完善平台技术和产品矩阵，并推进数字化营销，从而实现了销量的正向增长。

当然，“二八定律”中的“八”因为销量下跌而空出的市场，也被一汽丰田这样的“少数派”瓜分。

这是“少数派”的狂欢节——前提是穿越逆周期，成为“少数派”。

然后，距离伟大企业就不远了。

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