反击破碎机的型号与参数：

Humon是一家提供多种原材料处理设备的生产，其中以反击破碎机出名，该反击破碎机是Humon技术团队以技术改良，效率极高，容量大，结构简单，使用维护方便，效果优良的特点，受到客户的青睐。

Humon反击破碎机是使用广的破碎机系列，且被生产制造商广泛认可的设备。该系列反击破碎机，具有模型多样性，独特的破碎技术。不管是细沙还是块状原料，使用者可以在Humon的反击破碎机中精准定位，且使用方便，研磨效率高。

Humon反击破碎机型号有HX1300和HX1600两种，其中HX1300反击破碎机，主要用于细破碎原料，其型号尺寸有一种数据而准确，其破碎范围约为0.14至1.47mm，马达功率为2.2kw。HX1600反击破碎机，主要用于粗粉、中粉分级破碎原料，其尺寸规格，其破碎范围约为0.5至2.5mm，马达功率为5.5kw。

Humon反击破碎机拥有一系列用户认可的优点，例如噪音低，节能环保，结构新颖，研磨效率高，功耗小，安全实用等优点，以及精准把控料件尺寸，并能够来做表面精加工，减少了破碎时料件特殊落地情况，提高了破碎精度，对资源循环利用，增加了客户的成本效益有很大的帮助。

Humon反击破碎机的出色性能帮助众多客户获得了更大的市场空间，同时其的服务水准也帮助了客户及时应对业务变革带来的挑战，Humon反击破碎机具有的抗震性能，真空高内程技术原理等贴心贴身定制，令客户满意，为客户节省更多人工成本。

综上所述，Humon反击破碎机凭借其节能降耗、高速效率和安全稳定的性能，被很多生产业者及实用型分级认可并广泛采用，在原料产业领域做出了的贡献。

山西焦煤屯兰矿中央清水泵房。 叶二文摄

“你们看，这是北一下组煤盘区老空区水涌水点，化验后水质符合生产用水标准，于是，我们就将该盘区的老空区水引流至中央清水泵房，与其它盘区排出的污水进行分离、沉淀、过滤后，经恒压供水系统用于井下生产，实现就地循环利用。”5月6日，山西焦煤集团西山煤电公司屯兰矿矿长曹俊文一边在图纸上比划一边成就感十足地算着细账，“这样一来，按照生产用水每天消耗1250吨计算，每天可以节省5000元的外购水费和875元的水资源税，还有7063元的污水处理费，一天下来能节省12938元，一年就能节约472万余元。”

屯兰矿是山西焦煤集团的主力生产矿井，生产的焦煤、肥煤素有“世界瑰宝”的美誉，可谓手握一副好牌。可是如何打好这手牌？曹俊文认为，必须行节约点滴，汇降本涓流，企业才能获得不断增长的经济效益，才能长远发展。特别是从山西焦煤首期管理变革专题研讨班学习归来后，曹俊文找到了精益化管理这把“金钥匙”，深入思考、选题立项、多点发力，推动企业降本增效。

2021年5月30日，对于该矿皮带队队长殷爱军来说是个开心的日子。这天，主斜井机头矸石破碎车间建成投用，终于解决了他多年来一直头疼的问题。

“原先得用汽车拉运矸石，装车、拉运等都是费用，而且拉运过程中到处是煤尘，又脏又累，谁都不愿意干，我可发愁安排人了。现在，破碎车间安装了两台2PLF100/150齿辊分级破碎机，效率大幅提升，一天就能破碎大约300吨矸石，一个班只要一人操作破碎机就行，大大降低了人工成本。”殷爱军高兴地说，“破碎后的矸石通过皮带直接就运到了矸石山，整个排矸过程不露天、不落地，不仅每年能节省人工、车辆运输等排矸费用60万元，而且还解决了环保问题，一举两得。”

近年来，屯兰矿聚焦经营管理，积极探索推动精益发展，形成了“五个三”的经营工作思路。即以主业降本、多经增利、后勤减补为三个主攻方向，瞄准降本、提效、增收三个目标，持续完善考核、管控、创利“三个中心”机制，围绕抓关键、抓长远、抓细节三个重点，采取重处罚、重问责、重奖励三个举措，用最小的投入创造最大的价值。

有了政策鼓励，大家降本增效热情高涨。“开源节流已经在我们基层队组‘生根、开花、结果’了，特别是矿上电费考核管理系统、班组核算管理系统投用后，我们更是从小事抓起，从节约每一度电做起。”该矿采煤科副科长曹秋明深有感触。

“省下的就是赚下的。我们坚持避峰用电，想方设法提高用电功效，坚决杜绝设备长时间空转，全力拓展降本增效空间。”该矿综采一队党支部书记郭瑞军直言。

班组核算管理系统是屯兰矿降本增效的一大法宝，既能精准管理班组每日工作及消耗情况，又能准确掌握所有班组的实时动态，实现对生产全过程的成本管控。

该矿综采一队技术员于南感慨：“我们现在坚持能复用的就不领用，像锚杆、电缆钩、防尘网等，仅在22301工作面沿空留巷回收复用锚杆、锚索托片，就节省了费用31785元。”

奋进新征程，建功新时代。屯兰矿以精益化管理为抓手，不仅在优化设计衔接等大循环上发力，更在成本管控等小细节上出招，深挖内潜把每一笔费用用在刀刃上，形成了全员参与、真抓实干的生动实践，打通了一条条降本增效的高速路，结出了丰硕的果实：2021年，屯兰矿原煤完全成本比预算降低了1.25元/吨。自主开发智能卡式管理系统、电费考核管理系统和班组核算管理系统等，累计节约材料费达463.31万元、电费达215.90万元。今年一季度，该矿进一步深抓管理，累计节约材料费达305.76万元、电费达93.11万元。

本报记者 王佳丽 通讯员 叶二文

一般来说，分家协议会包含两部分内容：一是将子女自己的财产份额分割出来，并通过分家协议进行确认；二是将父母的财产份额分配给子女，并通过分家协议进行确认。当父母通过分家协议将自己的财产份额分配给子女时，又可以根据分配行为的性质将分家行为分为两类：1.赠与型、2.遗嘱型。其中，赠与型分家是指父母将自己的财产赠与给子女，交付财产后父母不再享有财产权利；遗嘱型分家则是指父母在分家协议中表达去世后的财产分配意向，通常表达为“某某财产在我百年之后归某某子女”，此种类型的分家，所涉财产在父母生前仍归父母所有，父母生前还可以通过合法的途径改变遗嘱内容，对财产进行重新分配。

如果分家协议具备遗嘱性质，还应当注意该分家协议必须具备法定形式要件，比如自书遗嘱应由遗嘱人亲笔书写，签名，注明年、月、日；代书遗嘱应当有两个以上见证人在场见证，由其中一人代书，并由遗嘱人、代书人和其他见证人签名，注明年、月、日。如果不符合这些法定形式要件，那么分家协议也无法作为遗嘱生效。

我国还是中小型企业比较多，而中小型企业存在一个问题，那就是很少有懂法律的，而且很多老板都觉得公司是自己的，公司大股东还好，还能受到其他小股东的牵制，但是如果公司是老板100%持股的，那老板肯定就觉得公司的钱是自己的，公转私出现问题的太多了。

另外，还有的老板认为，公司总共这几个人，也没什么资产，就把这些东西拿给大家分一分，再把公司注销就完事了。更多时候公司还是一个小作坊的模式，很多老板是不懂法的。

今天要讲的这个案子主人公是公司的两个股东，两个人签订了分割公司房产的“分家协议”，随后分割协议却被认定为无效。

夏老板和曹老板开了一家公司，刚开始干得好好的，公司名下还有核心地区的两套房产，后面干不下去了，就想着把公司的财产分了吧，反正公司也就两个人，正好公司也有两套房产，一人一套。

但是两套房产的价值不一样，所以他们还补充了一个条款，就是曹老板需要向夏老板支付90万的差价，这样之后才算将公司的财产分割完毕。到底为什么会产生纠纷呢，因为曹老板没按照约定给90万的差价。

这个案子就到了法院，但是法院还没审理这个欠款的问题就发现这个合同有问题。根据法律的规定，不经过合法的分红或者减资程序是不能分割公司的财产的，曹老板和夏老板自己就把公司的财产给分了。

通过分红的分割公司财产公司需要代扣代缴个人所得税，通过减资程序分割公司财产，需要开股东会形成三分之二以上的多数意见。两个程序一个没经过就把公司的财产给分了，最后这个案件被法院判决因为违反法律，所以未生效。

在这里给各位老板要明确一点，公司的财产不是股东的财产，也不是老板的财产，老板可以用，但是不能直接拥有。股东一旦完成出资就会形成法人独立财产，而根据资本维持原则，公司的财产不能随意转出。

比如以公司的名义买车了，老板可以用，但是不能直接说就是老板的，如果老板想拥有，也得转让经过手续。公司账户也不能随意进行公转私，要有理有据，存在真实的交易，否则都会存在被监管的风险。

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