百伯人才(百伯集团招聘怎么样)

最近一则百度外卖被饿了么收购的新闻刷了屏，使我不由的想到，曾经号称中国互联网的BAT，现在就剩下了AT。百度市值779亿美金，阿里市值4400亿美金，腾讯市3969亿美金，京东市值596亿美金。从市值上看貌似逐渐衰退的百度，即将要被京东取代了。下面我们就盘点一下移动互联网时代以来百度失败的投资案：

贱卖了的百度外卖市值不够流量凑

百度外卖5亿美元出售；此外百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元。总共收购价8亿美元，交易完成后百度占饿了么5%股份，百度外卖品牌保留18个月给饿了么使用。

百度外卖的收购案中：百度外卖5亿美元出售；百度打包一些流量入口资源给饿了么，作价3亿美元，包括手机百度、百度糯米、百度地图，年限为五年，百度搜索年限为两年。所以，总共收购价格为8亿美元。据说百度之前是想要把外卖项目卖给顺丰，但是因为价格问题最终没有谈拢。

除了贱卖的百度外卖，百度这些年失败的投资案例还有

延伸产品

百伯百度、百度医疗、百度游戏

电商产品

百度有啊、乐酷天、耀点100、百度微购、百度值得买、百度购物、百度未来商店

社交产品

百度HI、百度说吧、百度空间

移动产品

91助手

可以看出，百度在这些年所投资的产品中，失败的产品比例还是很高的，而在电商和社交上的投资则几乎全军覆没，我们举几个例子来说明。

意图立足招聘领域的百度百伯

百度百伯成立于2011年1月，百伯原名为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。2013年4月25号对内宣布，百伯解散。对外统一的公关口径是百度调整，所有的员工4月28号必须签署完离职协议。

失败原因分析：

百伯在创立之初，主要是看到了互联网在招聘方面的流量入口，应该说，方向是没有问题的，不过，百伯在一开始以挖来的智联招聘职业经理人李珍文为主，而不是以创业的心态来做，注定了团队狼性的缺失，而且管理上面极度的松散，李珍文和一帮智联过来的人权限过大，导致烧钱速度过快，但百伯和百度之间的管理关系又比较混乱，业务进展又非常缓慢，最终导致百伯在第一个阶段全面失利。

后来换成了韩晓明，把百伯和搜索进行了结合，但在技术外包的环节出现了严重的问题，而百度在放权方面也起了疑心，加上各种管理方面的问题，最终导致了项目的失败。

总结：管理混乱

全军覆灭的百度电商

百度于2008年推出C2C网站有啊，欲图凭借强大的流量优势，复制淘宝的成功。直至后来发现，对有啊的导流已经到了影响总营收的程度。

失败原因分析：

百度推有啊后，当当网宣布停止在百度平台上投放广告，而京东商城也宣布广告费减半。有啊的存在极大的影响到了百度和B2C的商务合作，并且合作方式的B2C模式逐步显现出比C2C更具优势。有啊另一个被砍掉的重要原因是百付宝未拿到支付牌照有关。当时的淘宝已经如日中天，用户习惯也在逐步形成。面对这样的对手，仅仅是百度的一个事业部的有啊压力巨大。最终多种原因促使百度关闭有啊。2011年3月，百度有啊在线零售业务关闭，2012年同年3月，百度有啊被整合到爱乐活，2013年3月转型为电商导购网站。2014年年初，爱乐活更名为“乐货”转型为会员制电商。目前的乐货跟百度已经没有太大关系了。

在有啊折戟沉沙后，百度与日本乐天合资建立了乐酷天，2012年宣告关闭。除此之外，百度电商业务还有导购业务“百度微购”，精品推荐“百度值得买”等等，这些也同样没有做起来。

总结：既要赚人电商的广告费，还要自己做电商，碰了不该碰的奶酪。

也曾风光过的百度社交

1. 百度空间

2006年问世的百度空间，依托百度搜索这棵大树，百度空间在前几年的发展可谓顺风顺水，形势一片大好，2009年，还推出百度空间APP平台，用户数和在线用户数都达到巅峰，荣升国内最大的SNS社区平台之一。直到2015年4月7日，百度空间宣布关闭。从4月21日起，百度空间将停止让用户编撰更新博文，百度空间的内容将于2015年5月7日正式迁移到百度云，在内容迁移之后，博文内容只有博主可以看到。至此，运营已经8年的百度空间将划上句号。

失败原因分析：

摇摆不定的定位，离散的用户属性，是其迅速消亡、没能一直走下去的关键原因。百度空间没有QQ空间和微博具有清晰的定位和相对较强的用户关系链。2009年的强制升级轻博客，使得老用户纷纷离开而新用户也很难吸引过来。当时兴起的新浪微博更对百度空间起到了巨大的冲击。

总结：定位不清晰

2. 百度hi

百度hi是百度2008年推出的一款即时通讯工具。

失败原因分析：

百度hi失败的原因和电商失败的原因类似，都遇到了极为强大的对手，这次则是腾讯。即时通讯是一个马太效应非常强的行业也是用户迁移成本最大的行业。百度hi初期由于新鲜感很多人使用，后期逐渐发现hi上缺乏好友，也没有像没事挂QQ那样的动力，用户黏性小。其次是百度hi与百度私信的定位相似，这也形成了产品间的冲突。

总结：别怪对手太强大，主要定位不清晰

3. 百度说吧

百度说吧是在2010年9月16日上线，定位是“实名社交平台”。

失败原因分析：

百度说吧需要用户账号需与手机号码绑定，并且需要用户输入身份证信息，身份证系统还连接了公安系统的中国居民身份证的数据库，用户输入的身份证号码必须和姓名完全对应，才能通过认证，是中国实现“实名制”的一个急先锋。最终也由于这个原因，用户量增缓慢，而后随着新浪等微博的逐渐壮大，说吧也随之失败了。

总结：定位清晰了，但是时机不对

19亿美金的91助手似乎都没冒个泡

91无线是国内主要的移动应用下载渠道之一，在2012年通过91无线进行的应用下载就突破了100亿次。收购91无线也是百度进一步加强在无线互联网领域的最新举措，意在进一步加强百度在移动应用分发方面的入口作用。

失败原因分析：

因为有亲生的百度应用团队在，注定逃脱不了被合并的命运。

总结：主要不是亲生的

最终押宝人工智能

此次百度外卖收购后，李彦宏押宝下一个增长点在人工智能方向。但是百度首席人工智能领域科学家吴恩达在今年3月份离职了，估计百度的人工智能之路，走得也会比较艰辛吧～

致力于商业模式和解决方案

一字刀

2016年1月7日奶兄在苏州中国人力资源服务业创新大会上面分享的时候，讲到人力资源服务业未来的趋势之一，谁是敌人和对手，奶兄个人觉得是BAT之类的公司。且听奶兄分析。

百度在2011年1月打造了百度人才，2011年9月更名为百伯。但是百伯没有做起来，失败了。

最近出现一则新闻“百度招聘携手7大兼职平台为用户解决兼职难问题”，文章内容介绍百度招聘（zhaopin.baidu.com）为了解决黑中介的乱收费问题，还学生一个真正可以放心兼职的网络环境，特联合7大靠谱兼职招聘平台，为大学生解决兼职难问题。

百度这次联合了兼职猫、探鹿、斗米兼职、兼职达人、兼客兼职、青团社、校联帮等七家兼职创业企业。百度利用他们强大的搜索技术，通过搜索流量入口和体验在招聘领域“连接人与服务”，而且还利用兼职工作的特殊性，可以进行日结或者三日结，能在兼职平台把支付打通，百度就针对可能会出现的假信息赔付、被骗赔付、拖延工资垫付等做一系列保障措施。

百伯到百度招聘，是再次失败还是涅磐重生，拭目以待。

阿里：2015年7月2日昆明学院在万能的淘宝开了个人才店，推出65名学生，可见小奶嘴文章《万能的淘宝，亲，昆明学院人才店开张啦！》，当时大家可能就有个共同的想法，如果淘宝开始做招聘画面将是如何呢。

不幸的是淘宝还真得这么干了，阿里最近推出了淘工作（zhaopin.taobao.com），目前推出的岗位只要集中在运营类、推广类、设计类、技术类。试想在逛着淘宝刷着货的同时，顺便淘个心仪的工作，想想也是极好的。

淘工作的推出对招聘网站的冲击有多大还值得观察观察。奶兄最为感兴趣的就是如何把支付宝和信用体系嵌入到淘工作，也许招聘圈子喊了很久的人才信用体系瞬间会被淘工作完成。

腾讯在招聘这块一直有所动作，QQ查找当中的找服务就有招聘信息索引，所有的招聘信息都是由58同城提供的；另外微信和QQ当中的金融和生活服务其实也是很多HR第三方现在以及将来做的2B2C的服务。

另外在QQ邮箱当中，腾讯一直想把QQ邮箱的使用用户转化为真实用户，怎么讲呢，抛开腾讯之前做的朋友网，腾讯拥有的是我们在QQ以及微信当中的社交关系链，而非个人真实信息；如果个人在QQ邮箱的简历中心这块把个人的简历填写完毕或者导入，腾讯一下子就会拥有比某些招聘网站还要多的多的真实的简历。

不过QQ简历一直做的不温不火，曾经也有负责这块的产品经理找过我了解相关的东西，也曾经有朋友反馈QQ简历找过他们让加入QQ简历团队；奶兄也曾经写过文章骂过他们在简历解析这块做的渣。

当然如果QQ简历扎实做下去的话，需要思考简历解析的问题，也需要考虑云简历传播路径的问题，还需要思考云简历是否考虑阅后即焚、阅读次数、阅读权限等问题。

目前的HR第三方市场比较奇怪，他们抱团的较少，撕逼互轻的较多；当你还看不清楚竞争对手和敌人是谁的时候，就在内部开始内斗，当有一天猛然才发现，BAT之类的竞争对手已经远远在路上等着大家。

当然庆幸的是不少HR第三方已经意识到这个问题，开始抱BAT之类公司的大腿，合作才能共赢，这是趋势。

【文末】

这个文章同步发布在小奶嘴微信公众号平台，希望各位针对本文提到的问题进行交流与拍砖。

小奶嘴（微信公众号xiao-naizui）奶兄的自留地，有态度的HR第三方独立观察与思考的微信公众号。专注于招聘第三方动态与点评、招聘干货（招聘高手在民间）、招聘第三方活动与福利、HR第三方观点、人才推送等内容。